华为

窦毅

窦毅老师，原华为海外某国副总裁，华为组织管理解读专家。擅长华为管理、自驱型组织建设、BLM战略、铁三角营销等课程，著有销售小说《运作》。

陈雨点

陈老师，前华为人力资源专家，20年市场拓展与管理咨询经验，提供从战略到执行、组织变革等培训咨询，服务多家知名企业。

高兴超

胡赛雄

胡赛雄老师，原华为全球技术服务部干部部长、后备干部系主任，华为蓝血十杰称号获得者，《以奋斗者为本》核心编委、《华为增长法》作者。17年华为管理经验，深度解读华为增长底层逻辑。

方觉《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》

方觉老师深度课程《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》，深度解构华为人才培养的底层逻辑与落地工具。从开放型人才结构、人才管理运营机制，到PMDP/FLDP/GMDP等关键培养项目，系统讲授如何构建“人才自我造血”的良性生态，助力企业实现人才倍出。

饶明亮

饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业

陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》

关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭

方觉《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》

方觉老师深度课程《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》，系统讲授华为组织活力打造的实战经验。从组织架构设计、项目型组织建设，到人才循环作战机制、熵减文化与活力保障体系，助力企业激活内部动能、锻造持续打胜仗的活力组织。

刘善超

刘善超（Steven Liu）老师简介华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）原华为高管，现任华为大学教授历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁片区联席会议片区副总裁华为高级管理培训教授/资深管理专家华为管理培训专家级教授22 年多华为工作经验，其中有 18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力

杨鶄《销售铁军的铸就》

杨鶄老师---销售铁军的铸就通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：销售体系的一线销售人员及管理者学习时长：1天（4-6h）参加