卢海波《产品生命周期管理》
把握周期脉动、充分提升产品竞争力主讲：卢海波老师【课程背景】产品生命周期管理理论与实践是产品经理和产品团队非常重要的业务活动，然而，尽管产品生命周期管理的“知行合一”工作一直在向前发展，但是在实操中还是会经常出现以下问题：1、机械嵌套：找几个指标对产品进行分析，然后把产品往对应的周期里一扔，就按照理论给出的解法采取各种手段和措施，而忽略了对“为什么是这样”的分析。2、孤立分
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卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》
解码用户行为密码，驱动产品指数级增长主讲：卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中，产品经理经常陷入以下困境：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后用户满意度远低于预期；2、工具无效：堆砌问卷、访谈等传统方法，以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求，分析用户的应用场景，却无法洞察到真正有价值的隐性需求；3、决策盲目：依赖竞品对标，导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死，无法获取
卢海波《新年度产品策略拆解：从公司目标到产品团队OKR的落地》
主讲：卢海波老师【课程背景】当前软件、互联网、通讯 IT 行业面临 “技术迭代加速（如 AI 大模型应用）+市场需求多变（从功能满足到体验增值）+竞争白热化” 三重挑战，产品团队在新年度规划中常陷入两大核心痛点：1、策略脱节：目标多聚焦 “营收增长、市场份额、技术突破” 等宏观方向，产品团队难以精准拆解为可落地的具体目标，导致 “上层策略喊口号，下层执行无方向”；2、OKR 失效：定 OKR时 有
卢海波《新年度产品策略与路线图：找准正确的主攻方向》
主讲：卢海波老师【课程背景】当前各行各业都在面临“技术迭代加速+用户需求多变+市场竞争白热化”三重挑战：AI大模型等新技术重构产品形态，用户从“功能满足”转向“体验增值”，同质化产品导致获客成本攀升。多数产品团队在新年度规划中常陷入“重执行、轻策略”误区——要么紧盯竞品盲目跟风，要么沉迷功能细节忽视商业价值，最终导致资源错配、路线图失效。在此背景下，产品经理亟需系统化的策略思维与落地工具，精准锚定
卢海波《产品团队年度总结“黄金框架”—拒绝流水账，聚焦核心价值》
主讲：卢海波老师【课程背景】在当前商业竞争日趋激烈的环境下，产品团队年度总结已不再是简单的工作回顾，而是战略复盘、资源优化配置及团队能力迭代的关键依据。然而，多数团队在撰写年度总结时普遍存在“流水账式罗列功能”“重过程轻价值”“回避核心问题”等痛点，导致总结无法有效支撑管理层决策，难以对团队后续工作形成实质性指导。为帮助产品团队规避年度总结工作中常见的陷阱，精准提炼工作价值，实现总结与业务战略深度
