卓越领导力提升训练（2天）
本课程系统讲解领导风格、下属激励、团队建设、同理心沟通、变革管理及冲突处理，全面提升管理者的领导力与影响力。
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变革管理
变革管理实务（2天）
本课程系统讲解变革的八个步骤、变革领导、阻力克服及WUCA时代对策，帮助企业管理者有效推进变革并巩固成果。
吴启迪《变革背景下创新思维与高效问题解决》
吴启迪老师亲授《变革背景下创新思维与高效问题解决》课程，聚焦变革时代的创新逻辑与问题解决能力。课程涵盖创新思维重构、问题根因分析、横向纵向思维、创意借用与头脑风暴、可行性分析与共识达成等实战模块，帮助企业管理者和骨干成员构建从洞察、分析到执行的完整创新问题解决框架，实现从“问题思维”到“价值思维”的跃迁。
业务增长导向的变革管理与流程再造
第82期实训营：业务增长导向的变革管理与流程再造，由华为高级专家蒋博士亲授，掌握战略-流程-组织协同体系，打造企业增长引擎。
业务增长导向的变革管理与流程再造
第82期实训营：业务增长导向的变革管理与流程再造，由华为高级专家蒋博士亲授，掌握战略-流程-组织协同体系，打造企业增长引擎。
魏威老师《落地迭代：KSF 全案推行的变革管理与效能优化》
魏威老师1天实战课程，系统讲解KSF推行的四大核心阻力与破解策略，通过真实案例复盘全生命周期管理。掌握变革管理六步曲、数据复盘与动态优化方法，现场产出推行行动计划表。
余启龙
余启龙老师，24年企业数字化与智能化实战专家，曾任慕思股份CIO、顾家家居IT总监、IBM资深咨询顾问。主导多家上市企业数字化转型，擅长智能制造、数据治理、变革管理。
王川
王川老师，前华为首席数字化专家，曾任广联达副总裁兼CIO、容百科技数字化总经理、凯捷及埃森哲咨询总监。25年实战经验，信通院企业架构与变革特聘专家，行业数字化领军人物。
陈亭如《唯变不破——AI引领下的变革管理》
课程背景：随着人工智能（AI）时代的到来，其对各个行业和组织的影响愈发深远且广泛，组织面临着前所未有的挑战和机遇。据权威机构统计，超过80%的企业在过去五年内至少经历过一次重大的组织变革，以应对市场的快速变化、技术的飞速发展、竞争的日益激烈以及法规政策的不断调整。然而，令人担忧的是，其中仅有约30%的变革项目能够取得成功并达到预期目标，其余70%的变革项目由于各种原因未能实现预期的业务成果，甚至导
王程《华为管理变革体系 — BTMS》
主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System）变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"
