李中生
李中生老师介绍互联网营销实战导师曾任HP(皮草)中国区品牌总监曾任Mona Lisa销售总监/全国培训总监红点MCN机构首席直播运营官主播行为化技能提升-权威教练全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人中国邮政、长沙银行、阿迪达斯、安踏、黑马城市学院、新华联集团等多家企业特聘讲师【个人简介】十多年来,历任国际国内大中型企业销售总监,品牌总监,培训总监等职务,擅长新媒体营销和企业销售课程。课程
李中生老师介绍互联网营销实战导师曾任HP(皮草)中国区品牌总监曾任Mona Lisa销售总监/全国培训总监红点MCN机构首席直播运营官主播行为化技能提升-权威教练全域营销操作系统(CAP-SYSTEM)创始人中国邮政、长沙银行、阿迪达斯、安踏、黑马城市学院、新华联集团等多家企业特聘讲师【个人简介】十多年来,历任国际国内大中型企业销售总监,品牌总监,培训总监等职务,擅长新媒体营销和企业销售课程。课程
左学荣老师简介品牌营销策划专家国家发改委企建工程品牌营销与商业创新特聘专家文化部文化创意产业人才培训中心核心讲师北京大学企业文化与品牌战略研究所专家成员北京大学/清华大学/暨南大学总裁研修班和党政干部培训班主讲教授中国总裁商业创新思维训练创始人京东集团云创新空间特聘创业导师【自我解读】左学荣老师曾经长期担任全球知名创意传播公司高级创意官,多年来一直统帅精锐营销创意团队为上百家国内外知名企业提供产品
陆定光教授《数字化、AI市场营销与品牌战略工作坊》,解析大数据及人工智能底层逻辑,聚焦AI在品牌战略制定、内容营销、销售流程、海外市场开拓等环节的应用,帮助企业提升市场营销效率与品牌竞争力。
课程题目:营销战略规划与品牌竞争力备选题目:营销战略与品牌管理、品牌文化建设与推广策略、品牌运作与营销策划课程类别:品牌管理类课程时长:1天到2天课程推广:EMBA、MBA、总裁班、CMO、公开课、高管内训课程模块(目录):第一模块:营销思维•经济转型中营销模式升级单元 共享经济时代营销新思维单元 经济转型中的新营销变革第二模块:战略选择•互联网时代下的市场机遇 单元 互联网时代下的深度营销 单元
本课点睛:1.是的!品牌视觉是为产品销售服务的,没有销售力的品牌视觉没有任何价值2.追求高端大气?低调奢华?简约好看?……?你还要在错误的品牌设计道路上走多远?3.如果紧抱品牌主视觉、辅助图形、……等等设计概念不放手,只能做出平庸的设计核心内容:第一部分——品牌视觉设计的底层逻辑1.设计的第一性原理——如何避免自嗨的vi、logo、视觉主画面设计2.洞察设计本质——让品牌视觉、产品营销素材一次最对
主讲:万力老师课程背景:企业创新是指从构想新概念开始,到渗透到具体的生产、操作,形成真正的生产力,从而进入市场,最终获得经济效益的全过程。当代的中国,创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式,开
刘海峰老师简介清华科技园教育培训中心教授,著名品牌管理专家。金世佳管理咨询机构首席咨询师,BIR战略管理系统创始人,康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构品牌战略管理顾问。著名管理专家,清华科技体园教育培训中心教授。现代企业创新管理研究室主任研究员,康斯坦顿首度顾问。他以全新的视角,革命性的理念和主张,令人激动的观念和方法,探索新经济时代的制胜法则,重新诠释了品牌赢利之道。现担任政府部门及多
张镌铭教授简介中山大学、北京大学、复旦大学课程教授;香港亚洲商学院EMBA《品牌管理与战略营销》课程主讲导师。中国宝典BGP能力训练学创始人之一品牌营销专家广州有用咨询公司联合创始人广州方行宝典管理咨询公司董事长。中国出国研修频度最高 出访国家数量最多的实战派教授之-中国十大名校最受欢迎的实战派教授之中国十大名校总裁班抢排课量最多的明星式教授中国十大名校企业家学员评价最接地气的应用型战略系统教授管
王汉武老师简介中国品牌管理研究中心主席;任职历练过三家世界500强企业的营销大师;海尔、国美都曾试图力邀出任品牌总经理的品牌专家;清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家;中国品牌管理研究中心主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监
【课程背景】步入新时代,社会与商业变革持续进行,出现了许多新的变化,传统行业的急需升级与改造。目前,90%的传统企业互联网转型都没有触及本质,纵观市场,大多数传统企业与互联网的连接还是间接而无意识的,互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用,并没有为企业带来真正属于自己的机会和价值。如何忘掉互联网思维,开始互联网落地?传统企业的加价率高,但利润薄如纸片,原因就在于缺少爆品。如何创新价值链,创新运营