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商务礼仪

赵楠《企业出海罗盘:国际商务礼仪与跨文化影响力构建》

如何培养国际化人才 文化和价值观的融合可全英文授课主讲:赵楠老师【课程背景】在全球化3.0时代,企业出海已从“机会性试探”转向“战略性深耕”,但文化摩擦正成为隐形增长杀手。数据显示,73%的跨国合作破裂源于非技术性礼仪失误,从握手力度到餐饮禁忌,从虚拟会议着装到宗教敏感期应对,细微的文化误判可能引发链式危机。传统礼仪培训多停留在“西餐刀叉摆放”表层,却忽视数字化社交、地缘文化博弈等新场

陈泓播

陈泓播老师---资深服务商务礼仪实战专家服务效能提升实战专家、会务服务提升实训专家广州民航技术学院客座副教授国家劳动部民航乘务技师英国city & guilds国际高级礼仪培训师高级服务礼仪培训师红十字会急救师长沙礼仪协会理事高校毕业生就业协会项目认证指导专家曾任:中国南方航空股份有限公司丨主任乘务长+高级讲师(最高职称)1)参与编写出版三本著作:《空乘职业形象设计与妆容技巧》

张盼

张盼老师,10年职场礼仪实战应用经验,GFA国际高级礼仪培训讲师、ACI注册国际高级礼仪培训师,环球风尚联盟风尚圈副主席。擅长商务礼仪、涉外礼仪、政务服务礼仪、茶艺培训,累计授课1000+场,服务深圳税务局、华为数字能源、工商银行、华润万家等近百家企事业单位。

付曼田

付曼田老师——实战派服务礼仪培训导师【服务效能提升实战专家】培训覆盖金融、政务、医疗、高校等10+行业,累计赋能超3000人次,课程平均满意度达98%,助力多家企业实现客户满意度提升40%、投诉率下降60%的效能跃升【AI+服务礼仪”实战派导师】为开元酒店、浙江移动等知名服务企业打造《礼赢服务力AI+》训练营,返聘3年,赋能2000+人次,满分好评率高达95%服务过中国移动、中国烟草、国家电网、上

郭宣婷《礼尚往来——银行实用服务与商务礼仪修炼》

课程背景:礼仪的目的与意义到底是什么?作为社会人,我们在职场、生活场都在说礼仪。但是礼仪的最终目的对于企业来说意义到底在哪里?!如果我们为了讲礼仪而做礼仪,对于企业来说无疑是新的成本浪费。所以,作为多年的金融行业管理人员,我希望可以将礼仪与我们的实际工作相结合:礼仪=成交!在企业管理中,因企业形象展现、业务发展需求等,商务礼仪已经作为职业化素养被大家广为关注,而在事关企业发展的商务活动中,人们最重

肖珂《茶文化鉴赏——提升与客户的粘性与谈资》

课程背景:此课程开发基于数十年商务课程的培训,收集大量商务交往中,在茶文化交际中所遇到的困惑,并结合经常所处的商务场景而开发的课程。开发课程的目的不仅仅让大家学习了解相关基础知识,更多在授课中解决应用的层面,从而来提升大家的职业素养与品位,提升与客户之间的黏性与谈资。课程收益:◆掌握茶品相关知识◆掌握茶相关场合的礼仪知识◆掌握茶文化品鉴的术语◆&nb

王文婷《礼促成功——高端商务接待与宴请礼仪》

课程背景:商务接待礼仪贯穿于商务接待服务全过程、各个方面和各个环节。接待礼仪的基础是接待服务标准化。统一接待流程和标准,切实做到接待服务标准化、规范化,具有极为重要的意义。商务接待礼仪,从个人的角度看,有助于提高个人的自身修养,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以美化企业形象,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。课程收益:● 通过培训帮助接待人

段培《团队协作中的礼仪规范:跨部门沟通与冲突管理》

企业培训课纲主讲:段培【课程背景】 经济环境与痛点分析: 1. 协作场景剧增:2025年企业加速数字化转型,项目制、矩阵式管理成为主流,跨部门协作频率提升60%,但因沟通失误导致的推诿、重复劳动等问题频发。 数据:麦肯锡调研显示,企业因跨部门摩擦导致的隐性效率损失高达年营收的7%-12%。 2.新生代员工挑战:年轻员工习惯即时通讯工具(如微信、飞书),易忽略正式

段培

段培老师——企业商务礼仪培训导师10年企业管理和培训经验,7年专职商业培训师培训经历,累计培训100+场,学员10000+,返聘率高达70%以上100+大企业授课多次被返聘:中国人保、山东邮政、广通奥迪、山东电力、新华保险、喜来登酒店、宝盛酒店等等著名企业实施培训超过60场,覆盖学员5000人。30+场服务礼仪标准化实操训练:中国人保湖南分公司服务流程标准化培训、中国邮政山东分公司服务流程标准化训

刘朝阳《采购谈判策略与议价技巧+商务礼仪》

主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了谈判、议价及商务礼仪的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了谈判、议价及商务礼仪的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了谈判、议价及商务礼仪的实操作能力,结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力;【课程纲要】模块1 采购谈判的思维和理念 -- 拨开迷雾,认识本质一、什么是采购谈判?<案例导