王珂《海外商务谈判与客户异议应对策略》
《如何打赢看不见硝烟的“战争”》主讲：王珂老师【课程背景】面对经济全球化进程的加快，市场竞争也日趋激烈，谈判桌上的博弈在海外谈判中的作用也日益凸显。To B客户的采购行为较之To C用户，其决策与实施流程要复杂的多。往往是由组织中多个角色所共同决定的，故对谈判人员的要求与挑战，也相较于To C产品的要求更高。谈判技巧作为销售技巧的四大培训之一，在销售过程中扮演着重要的角色。掌握高超的谈判技巧，可以
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商务谈判
雨晨《商务谈判与沟通技巧》
让你掌握成功谈判的秘诀，轻松应对商务挑战主讲：雨晨【课程背景】商务谈判是商业活动中不可或缺的一部分，对于企业来说，成功的商务谈判可以带来更多的商业机会和利润。而掌握一定的谈判技巧和沟通方法，能够提高企业在谈判中的胜率，从而获得更多的商业利益。良好的沟通技巧是职场成功的重要保障。在工作中，沟通贯穿始终，无论是向上司汇报工作进展、与同事协作，还是与客户沟通需求，都需要掌握一定的沟通技巧。有效的
王渊《商务谈判实战技能提升》
课程背景：商务谈判是一门科学，又是一门艺术，在经济活动中几乎无处不在。作为销售过程中的重要环节，商务谈判在相当程度上决定着交易的成败与企业的兴衰。商场如战场，谈判桌上风云变幻、波澜起伏，不但缺乏经验的谈判者穷于应付，即使老练的销售人员，有时也会束手无策。而谈判本身，也成为浩瀚商海中输赢博弈、利益相争的“战略制高点”。有些销售人员在销售关键时刻的谈判显的力不从心，畏手畏脚，生怕自己一言一行会断送
徐凌云《国际商务谈判实战》
一、课程背景随着TCL国际业务的深入，特别是面临家电行业利润越来越薄的情况，如何在激烈的国际市场竞争中快速开拓客户，获得利润，避免合同风险等等，都需要国际相关市场人员掌握国际商务谈判的技巧。基于此，特地启动“海鹰”项目“国际商务谈判实战”培训。二、课程收益将谈判沟通与企业业务活动相结合的课程，帮助理解和使用“谈判的力量”，熟悉和掌握一流的沟通技巧和谈判战术，帮助学员掌握有效沟通，提升合作伙伴满意度
王伟《商务谈判策略与八大实战技巧》
课程背景：客户信誓旦旦的说，合作没有问题，为何一到签合同时，附加条件那么多？强势的合作伙伴步步紧逼，自己已经让步，对方却寸步不让，咄咄逼人？谈判对方的意图和底线是否清楚？能否识破对方布下的局，能否巧妙化解？本着双赢的原则去谈判，提出各种建议却屡屡碰壁，无法达成共识？明知对方在撒谎，却不知道该如何应对？谈判对象蛮横无理，根本无法做理性沟通，自己束手无策？谈判赢得了利益，却丢失了客户和朋
吴兴波《商务谈判技能提升》
主讲：吴兴波课程背景什么是谈判？如何逆境谈判？如何构建谈判筹码？如何做到谈判对等？如何主导谈判？如何造势？如何增加议题？如何小以博大？如何化被动为主动？如何做好谈判分析？如何运用好谈判策略？开场即胜？如何了解并改变对方底线与期望？如何快速促成？如何报价？如何议价？如何让步？如何获得更大的利润空间？专业的谈判团队，详细的谈判方案，充分的谈判准备，丰富的谈判工具，有效的谈判策略，抢占开局优势，欲擒故纵
李力刚《谈判路线图2天版》
阿里近30次选择的最实战谈判课程，因为它能让你花最短的时间，最少的金钱，学会而不是听懂它让一堆堆的理论去见鬼，我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术；布局、守局、结局；卖人、卖事、成交……让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式……结合国学、兵法、宗教、易经，让老板或团队轻装上阵高屋建瓴、直击核心、弹不虚发2008年《谈判博弈》光盘登陆电视台及机场；2
喻国庆《高效商务谈判技能提升》
【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】1-2天【课程收益】谈判是营销人员的基本技能，在商务工作中谈判无处不在，其中价格谈判尤其重要，因为价格的溢价部分都是公司的利润，优势的谈判能加速大客户的开发、能提高客户的满意度、提升公司的品牌形象。在信息透明化、资讯发达的今天，谈判仅仅依靠话术和沟通技巧是远远不够的，我们更要重视高效谈判的准备工作、注重高效谈判的过程控制，提高客户成交率。通过
刘大洋《战略博弈与谈判艺术》
课程背景要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩的谈判让人类的进步熠熠生辉。谈判的核心学科是什么？心理学、语言学、社会学、经济学、政治学、礼仪学等等，不一而足。人们大可以说出自己对谈判的认识，这些纷繁的认识，虽然没有一语中的，但是确实揭示了一个秘密，谈判是一门综合学科。可以说，一场谈判所考验和展示的是一个人的
蔡盛《原则性谈判核心技巧》
蔡盛老师《原则性谈判核心技巧》实战工作坊，基于经典“原则性谈判”理论，系统讲解将人与问题分开、关注利益而非立场、制定双赢方案、坚持客观标准四大原则。掌握谈判前5项核心准备工作（目标设定、议题定义、BATNA、筹码分析、策略规划），从“谈价格”到“谈价值”。
