商务谈判

粟长风《得心应手—危机处理与商务谈判能力提升训练》

主讲:粟长风老师【课程背景】基于公司团委计划五月份举办的青年管理精英大赛,设置了危机处理和模拟商务谈判,本次课程将从实际案例和实际痛点出发,引领学员从“管理板块危机处理”和“商务谈判能力提升”两个板块,分别做对应能力的提高。“管理板块危机处理”聚焦于在新的网络媒体环境下,如何做好企业危机管理工作,以及在日常经营工作中提升全员危机公关意识,全面做到“防大于治“。并且建立完善的危机相应和处理流程机制,

胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》

课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2

周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》

课程内容:第一部分:寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作,搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例:无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动,提升客户综合贡献

曹墨梅《市场营销与商务谈判》

课程目标:深刻领会企业发展的目的及市场的本质;深刻了解营销与销售、客户与粉丝的区别;快速掌握市场营销的基本手段;快速构建营销战略思维;学会运用矩阵工具判断营销战略方向;系统掌握品牌营销的要义;快速了解沟通的构成及主要方式方法;懂得不同环境对商务沟通效果造成的影响;掌握商务谈判的核心技能。课程对象:企业发展部、市场部、营销部、销售部的上级主管负责人、部门经理及业务骨干课程时间

陈龙《商务谈判技巧》

授课时长:讲授版1天6小时、训练版2天12小时【课程大纲】一、到底什么是谈判?1.谈判成立的两大前提2.谈判发生的四大要素3.谈判的基本定义4.谈判的三个误区5.谈判的三大核心6.谈判的“台上”与“台下”7.谈判的“十要”与“十不要”二、谈判前的准备1.谈判准备的三个关键词:“局、势、术”2.建立局面分析模型3.局面分析的四大要素4.谈判的势--你的筹码在哪里?5.缺乏“势”怎么办?有能力就去造势

程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》

课程目标:帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧,能够在实务工作中熟练应用。课程时间:面授1.5天(9小时)学习对象:走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容:一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线

孙行健

孙行健老师简介清华大学MBA,机械工程及计算机网络工学双学士;深圳市华宏锐思企业管理咨询有限公司 咨询顾问/首席专家;上海交大安泰商学院特邀讲师;深圳市中小企业紧缺人才培训项目 资深讲师;历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电亚太区高管。曾任:上海交大安泰经济管理学院/特邀讲师 &nb

李左东

李左东教授简介商务部国际经济贸易问题专家商务部培训中心副教授北京大学经济学院特聘教授复旦大学管理学院客座教授中央和国家机关司局级干部选学经济专题的主讲教授国家商务部《全国国际商务师资格考试》出题专家组成员“名家论坛”电视节目《国际贸易》主讲老师清华大学继续教育学院、对外经济贸易大学等十几所知名高校担任专兼职教师主要经历毕业于北京师范大学经济系,后在澳大利亚墨尔本大学学习,1999年迄今兼任北京大学

黄鑫亮《政企大客户公关与商务谈判》

课程背景:基于政企大客户销售中“高层领导突破难+过程透明控制难”等难题而专门设计:透视政府客户关系管理:通过客户关系温度计等工具的运用了解不同层级的客户关系状态,透视政府客户在不同场景、不同销售阶段的情感需求,在销售过程中通过一系列的触角和正向行为不断升级客户关系,实现客户关系从陌生、熟悉、信任到同盟关系的建立;本课程将披露客户关系测评与提升项目的核心成果“客户关系温度计”,即客户关系测评模型,销

王珂《海外商务谈判与客户异议应对策略》

《如何打赢看不见硝烟的“战争”》主讲:王珂老师【课程背景】面对经济全球化进程的加快,市场竞争也日趋激烈,谈判桌上的博弈在海外谈判中的作用也日益凸显。To B客户的采购行为较之To C用户,其决策与实施流程要复杂的多。往往是由组织中多个角色所共同决定的,故对谈判人员的要求与挑战,也相较于To C产品的要求更高。谈判技巧作为销售技巧的四大培训之一,在销售过程中扮演着重要的角色。掌握高超的谈判技巧,可以