商务谈判

张译《商务谈判》

克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。谈判、谈判、谈判。。。我

朱文川

朱文川教授朱文川老师具有26年企业管理、经济分析与风险管控理论研究、人力资源管理培训经验和咨询公司顾问实践。中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长中国科学技术大学管理学院课程教授中国科学技术大学MBA职业导师安徽大学管理学院授课教授安徽省委党校外聘教授安徽省国资委监事会主席培训班授课教授安徽省产业经济学会秘书长合肥电视台《新徽商》节目总策划东方卫视《头脑风暴》特邀嘉宾上海《东方早报》评论部社论特

邓波《超级销售高效商务谈判技能提升》

课程背景:在人类的历史上,迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值,出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润和生存;谈判技巧的高低直接决定谈判的结果。谈判信息、心理及性格的较量中,你是否有气场,对方是否会以势压人?如何发挥自己的优势,如

冯秀《大客户商务沟通技巧与方法》

主讲:冯秀老师【课程背景】政企大客户销售总是让人琢磨不透——为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟通的方式?如何让沟通变得更有效?如上这些问题,经常会困扰我们。而产业数字化项目的运营越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。当前的市场竞争除了产品竞争外,更体现在具体的服务、形象的竞争。随着客户品质的提升,大

陈庆兰《采购商务谈判策略》

课程背景:互联网+智慧物流时代,企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者,对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判?双赢原则能帮到你吗?谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高度情绪化、对方撒谎、不愿分享信息、手里没权力和筹码、最后一分钟加条款、差的谈判对手等,如何有效地进行采购商务谈判?本课程针对采购面临的如上问题,从工具、心理、实战

吴建宏《建筑成本管理和商务谈判》

《降本增效的金钥匙》主讲:吴建宏老师【课程背景】建筑行业目前正面临严峻的下行趋势,行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”,艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革,毋庸置疑,“降本增效”的再一次被正式提出。而要想将“降本增效”真正发挥,那就不得不提到在基建巨头企业当中广为流传和使用的“大商务管理体系”。建筑大商务理念是一套结合建筑行业特点的商务管理方法,旨在通过精细化管理实现成本控制和利润最

雨晨《商务谈判及汇报演讲技巧》

推动经济发展的招商引资谈判策略主讲:雨晨老师【课程背景】随着全球化和市场化进程的加速,经济发展已经成为各国和地区的重要任务。招商引资作为推动经济发展的重要手段之一,越来越受到各级政府和企业的关注。因此,掌握招商引资商务谈判及汇报演讲技巧对于促进经济发展至关重要。随着经济的发展,越来越多的企业和投资者开始关注如何通过招商引资来拓展业务和实现发展目标。在这个过程中,需要了解招商引资的流程、技巧

柴智献《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》

课程背景:在当今全球化与数字化的商业舞台上,商务谈判已不再是锦上添花的技能,而是决定企业成败的关键驱动力。无论是与客户签订合同、与供应商议价,还是与合作伙伴建立战略联盟,谈判无处不在。据研究显示,超过80%的商业决策涉及谈判,而优秀的谈判者能为企业带来高达30%的额外利润增长。然而,现实中许多职场人士在谈判中频频受挫:要么因准备不足而错失机会,要么因策略失误而损害关系,甚至让利润白白流失。如今

郏智群《卓越谈判沟通策略与技巧》

课程背景:「谈判与沟通」举凡各种交易、合作、协调都有赖于双方谈判来达成共识。在一个商业的环境中,如何能分析大局、找到彼此的共同利益、合宜的事先谋画、其实更能让事情顺利。 商业谈判,最终目的不是你输我赢,而是共同达成目标,并让合作顺利,因此,我们这堂课,采取「角色扮演」的互动方式进行。 每位学员都将亲身参与真实商业事件改编的个案,讲师将传授谈判的系统化概念以及沙盘推演的方式,让学员在一天的课程中

张长江《大客户双赢商务谈判技巧》

课程背景在大客户商务谈判方面,B2B企业的销售团队普遍存在以下问题:面对强势的客户,不敢谈判,不敢提要求;给客户让步经常突破底线,不知道如何以条件换条件;在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报,不知道如何建立谈判筹码,如何与客户用合适的方式沟通;经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑,在不应该让步的时候让步,给公司带来巨大的利润损失;价格问题、回款问题、品质问题、售后问题彼此纠缠,依靠单纯的简单谈判技