陈志嵘《性格领导力与团队建设》 从九型人格打开性格领导力密码的价值在哪里?l它能让你发现人们的智慧来源及表现,你将知道如何用智慧创造价值;l它能让你了解人们的个性优势及局限,你将知道如何扬长避短,取长补短;l它能让你了解人们的内在动力及来源,你将知道如何激励创造最佳表现;l它能让你了解人们的情绪反应及模式,你将知道如何有效沟通解决问题;l它的精准度高 领导力课程 2025年02月19日 0 点赞 671 浏览
单锋 单锋老师简介国内最早一批HRBP实践者清华大学特聘人力资源专家《金牌面试官》国内最具权威讲师中国移动、中国联通特聘人力资源实战导师中国人寿、中邮保险、大都会特聘讲师各大知名招聘网站特聘的专家级顾问受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官曾任:美国百麦人力资源高管曾任:青岛海尔(上交所:600690)人力资源高管曾任:中国数码(港交所:00250)人力资源高管曾任:新东方教育集团(纽交所: 人力资源 2025年01月10日 0 点赞 825 浏览
喻国庆《打造高绩效的团队》 【课程性质】内训/公开课【教学时数】两天【培训学员】管理人员、营销高管【课程收益】1.营销团队的选育用留2.解决团队缺乏狼性、办事效率低下3.提高团队的整体运作效率,强化团队意识。4.改善营销团队管理能力、夯实功底5.团队的人员稳定的方法6.强化执行力及自我管理能力;7.增强学员的沟通技巧、掌握具体的激励方法;8. 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 758 浏览
沈碧津《传统文化与团队建设》 主讲人:沈碧津[ 课程背景 ]近年来,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业,从而大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率。我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队。尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能 国学智慧 2024年11月11日 0 点赞 787 浏览
吴铭洁《巅峰团队——打造高绩效的团队》 课程背景简介:巅峰团队的塑造离不开领导力,而领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程将帮助管 领导力课程 2024年09月27日 0 点赞 972 浏览
陈致谚《打造高绩效营销团队》 课程收益面对挑战,适应变化,销售团队管理者必须快速转变心态任何运用合理激励机制,激发团队士气,唤醒团队赢的本能通过目标和结果进行团队建设,协助成员实现自我,突破极限组织有效的销售培训,做好销售人员的培训与辅导,打造卓越的销售铁军高优质的团队运营模式,强化团队协同机制,展现卓越销售的团队竞争力课程特色:快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变互动体验: 通过互动式学习, 领导力课程 2024年08月23日 0 点赞 864 浏览
张蕾 张蕾老师----战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士(MBA)武康大学工商管理在读博士(DBA)曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL(上市)丨人才发展专家擅长领域:中高层领导力、战略规划咨询、战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为全面系统管理曾受邀 企业战略 2024年06月24日 0 点赞 1616 浏览
金毅峰《高效团队建设与高情商管理沟通》 【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业管理人员【课程背景】要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队凝聚力,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?打造高绩效团队凝聚力的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?团队建设致力于打造具有凝聚力、战斗力与影响力的团队,使其掌握必备的团队建设与激励的理念、方法、模式与工具,提升团队水平。参加者将会在紧张、热烈、投入的状态中, 领导力课程 2025年06月14日 0 点赞 537 浏览
张永林老师《国学文化与职场修炼》 张永林老师深度解读国学智慧与现代职场融合之道,从孝道忠诚到契约精神,从团队凝聚到个人修养,2天课程助你提升心性、拓展经营,打造有文化底蕴的高效团队。 管理运营 2026年03月05日 0 点赞 1 浏览
粟文杰《卓越领导力——高绩效团队建设(沙盘)》 课程背景:您的团队是否也存在这样的问题?现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来 领导力课程 2026年01月04日 0 点赞 185 浏览