闫明《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》
------主讲：闫明企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？中层管理层团队责任意识淡薄，总是觉得是别人的错，缺乏责任担当！企业在不断发展壮大，中层管理
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团队建设
杜祥林《打破部门墙，跨部门团队建设与运作》
讲师资源：原华为高层管理者担任讲师，在团队建设和团队管理方面具有丰富的经验。课程时长：2天班级人数：15-50人课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层
方南《客户经理队伍建设提升实战训练》
课程收益：1、使参训者能够从根本上了解客户经理队伍建设的本质2、把握客户经理团队管理中的三个核心3、熟练掌握营销战略制定及市场分析的相关方法及工具4、能够针对市场情况制定行之有效的销售规划5、从客户经理队伍建设中决定效能的文化、人才、组织、管理等关键环节入手进行系统的梳理，从根本上提升客户经理队伍的战斗力与凝聚力课程大纲：一、
蒿淼《打造“力出一孔”的团队凝聚力》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，
陈明丽《曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟》
主讲： 陈明丽【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟，一个基于探险寻宝的游戏，来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景，参与者将学习如何在团队中发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。【课程收益】 理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。 学习如何制定SMART目标，并在团队中达
陈舜《团队锻造——高绩效团队的建设与管理》
课程背景：兵熊熊一个，将熊熊一窝；火车跑得快，全靠车头带。一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的业绩决定了企业的业绩，团队的效率决定了经营管理的效率，进而决定了企业在市场中的竞争力。高绩效团队的建设与管理，关键取决于团队管理者，即领导干部对团队的建设与管理。如何组建团队？重新认识团队、团队建设四阶段；如
孙巍《中层干部管理能力提升训练》
孙巍老师《中层干部管理能力提升训练》课程，系统覆盖管理认知、问题解决、高效沟通、教练式管理、团队建设、高效执行力六大模块，帮助中层管理者提升领导力与综合素质。
张路喆《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》
张路喆老师深度课程《王者之师——高绩效销售团队的建设与管理》，聚焦销售团队管理者从个人贡献者向团队领导者的角色转型。通过Tuckman团队发展阶段、DISC性格测试、贝尔宾团队角色、销售人才培养、OGSM目标管理、GRAF绩效辅导、多元化激励策略等核心模块，帮助销售管理者将销售管理从“艺术”变为“科学”，打造高绩效的销售铁军。
王伟老师《聚势赋能：高绩效团队建设的道与术》
王伟老师1天实战课程，基于现代组织行为学与团队动力学最新研究成果，系统讲解高绩效团队生态系统“五星模型”、塔克曼团队发展阶段理论、贝尔宾团队角色理论等核心工具。现场制定“第一板斧”行动计划，将一群独立的个体转化为具有强大战斗力的有机整体。
潘臻《MTP-高效团队建设与管理（版权课）》
课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果难量化，片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题，难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。本系列课程针对团队管理
