安全管理

黄孝洋《零事故双控体系:风险分级管控与隐患排查治理》

课程背景:2021年修订的《安全生产法》将“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制(简称“双控”)首次写入国家法律,并配套《应急管理部〔2021〕5号令》《〔2023〕4号文》等文件,形成从法规、标准到执法检查的完整闭环。对任何一家企业而言,双控已不再是“可做可不做”的加分项,而是“做不好就追责”的硬要求。然而,大量企业在落地过程中出现“两张皮”:风险辨识停留在纸面,隐患排查流于打卡;一线员

黄孝洋

黄孝洋老师---安全生产管理实战专家17年企业安全管理技术咨询与培训实战经验高级工程师注册安全工程师、安全评价师高级安全培训师中国化学品安全协会专家库成员应急管理部干部学院安全与应急管理教师曾任:鲁西化工(中国5A高质量上市公司500强)丨安全工程师曾任:山东应急安全技术服务有限公司丨安全评价师擅长领域:安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力

徐保强《稳在基层——班组长安全培训》

课程背景:随着新版安全生产法的深入贯彻,以及全员安全责任制的全面实施,企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中,起着承上启下的关键作用,不仅要管好生产任务,同时也兼顾好生产安全,也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道,事故往往发生在一线现场的岗位或者设备,管理现场的最基层管理者则是班组长。本节课专为班组长量身打造一堂安全培训课,从法律要求、安全

潘振兴《领域安全——安全领导力》

课程背景:在当今复杂多变的安全形势下,各领域都面临着独特的安全挑战,无论是企业生产安全、信息安全还是公共安全等。传统安全管理多侧重于技术层面和规章制度的执行,然而,安全领导力作为保障安全的关键软实力,往往被忽视。安全领导力不仅关乎领导者个人的安全意识与能力,更影响着整个组织的安全文化氛围、团队协作以及风险应对效率。通过有效的安全领导力,可以更好地凝聚团队力量,引导员工自觉遵守安全规范,主动参与安全

陈坚《破译安全领导力密码——中高层安全意识提升》

课程背景:当前,化工、工贸、制造等高风险行业正处于“安全监管趋严(如新《安全生产法》对企业主要负责人责任的强化)+市场竞争升级(安全绩效成为客户合作的核心考量)”的双重压力下,安全不仅是合规底线,更成为企业抢占市场、吸引人才的核心竞争力,且杜邦、GE等国际标杆企业已通过“强化中高层安全领导力+构建主动型安全文化+落地标准化流程”,实现了“零重大事故”的安全绩效,为行业提供了可借鉴的转型路径;然而,

戚锐

戚锐老师---安全管理专家14年企业安全管理实战经验国家注册安全工程师香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长■主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……■中化

孙大益《EHS安全管理体系建设》

课程背景:杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事故的高发、频发,资源的过

孟蕊《“双重预防 + 应急管理” 三道防线实战融合》

基层管理人员履职能力提升培训主讲:孟蕊老师【课程背景】你是不是陷入过类似的困境?风险评估做了厚厚一本,却不知道哪些该优先处理;隐患排查天天搞,可关键风险总被漏掉;整改通知发了一堆,执行效果却大打折扣。事实证明,政策合规要求企业依据《安全生产法》第 4 条(双重预防法定责任)、第 41 条(隐患治理要求)及《生产安全事故应急条例》,同步落实 “风险分级管控、隐患排查治理、应急管理体系” 三大核心工作

付强《如何打造工厂安全管理体系》

主讲:付强【课程背景】企业的发展离不开人,而每个人在企业中生存与发展,更需要企业提供一个安全的环境。为了加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全,企业需要有自己的安全文化,需要有自己的安全体系。企业首先要有安全文化。实际上,每个企业都有自己的企业安全文化,没有企业安全文化的企业,有积极的,也有消极的。我们的安全文化是什么?企业里的每个人都有自己的工作要做,这是绩

付强《主管安全管理培训》

主讲:付强老师【课程背景】一线安全是企业安全管理的“前沿阵地”,来自应急管理部的统计数据,90%以上的安全生产事故发生在一线。如果一线不能保障安全,不能杜绝事故,企业的生产效益与成绩都只能是一句空话。一线安全管理的关键是主管,主管的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。一线安全建设的成效,取决于主管们对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。主管的安全管理工作如何开展