付强《主管安全管理培训》
主讲：付强老师【课程背景】一线安全是企业安全管理的“前沿阵地”，来自应急管理部的统计数据，90%以上的安全生产事故发生在一线。如果一线不能保障安全，不能杜绝事故，企业的生产效益与成绩都只能是一句空话。一线安全管理的关键是主管，主管的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。一线安全建设的成效，取决于主管们对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。主管的安全管理工作如何开展
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安全管理
李广安《自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地》
课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。新形
蔺江《一线班组长的全域安全管理》
课程背景：作为企业运营的最小单元，班组既是生产活动的核心载体，也是管理体系的神经末梢。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转，班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下，强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。在竞争日益激烈的今天，企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的，基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的挑战、供需矛盾日益凸显：→ 班
生产运营与智能制造高级研修班5月16、17日课程安排
生产运营与智能制造高级研修班于2026年5月16-17日在清华科技园举办，课程涵盖安全生产管理模式、安全风险管理及管理者思维创新与突破，由胡月亭、周炜两位专家授课。
上官寒明《防人因失误：构建高可靠性组织的人为差错防控体系》版权课
上官寒明老师《防人因失误：构建高可靠性组织的人为差错防控体系》专为班组长、安全员及生产管理者设计。课程基于国际人因工程理论，系统讲解人因失误的3大类型（技能型、规则型、知识型）、10大人因陷阱与6大防控工具（STAR自检、三段式沟通、工前会、质疑态度等）。通过Reason组织事故模型、PII金字塔分析，帮助组织构建“防错、容错、纠错”的行为防御体系。1天时间，从根本上提升组织安全文化与运营可靠性。
闻武军《守住企业运营“生命线”：行政管理中的合规安全与危机应对》
闻武军老师深度课程《守住企业运营“生命线”：行政管理中的合规安全与危机应对》，深度剖析企业运营中的合规风险、安全风险与危机事件。系统讲授合规管理类型与依据、安全管理体系构建、危机预警机制、危机应对策略及实战沟通技巧，通过案例复盘与模拟演练，帮助行政管理人员构建风险识别与防范体系，掌握科学高效的危机应对方法。
上官寒明《安全防线与人因管理——构建以人为本的主动安全》版权课
上官寒明老师《安全防线与人因管理——构建以人为本的主动安全》专为班组长、一线主管及安全员设计。课程基于James Reason模型，系统讲解人因失误的三种类型（技能型、规则型、知识型）与十大人因陷阱，提供工前会、STAR自检、三段式沟通等六大防人因工具。通过核工业、航空等高可靠性组织真实案例，帮助管理者将安全管理重心从“事后问责”转向“事前预防”，打造人人参与的主动安全防线。1天时间，构建科学的纵深防御体系。
王化锋《防微杜渐——企业安全隐患排查与事故预防体系构建》
王化锋老师《防微杜渐》课程，系统讲解风险分级管控与隐患排查治理“双重预防机制”，涵盖危险源辨识、风险评估、隐患治理闭环、应急准备与安全文化建设，帮助企业建立科学高效的隐患排查与事故预防体系，实现从被动防控向主动预警转变。
郑祖国《安全π——全员参与360º现场防护体系构建》
郑祖国老师《安全π》课程，聚焦班组安全“救火式”管理痛点，植入TWI工作安全、AI风险预警等工具，实现隐患“早识别、快决策”。通过行为观察、安全积分等机制，激活团队“人人都是安全员”的生态，构建“事前预防、全员参与、全链覆盖”的安全韧性体系。
王化锋《权责共担——构建驱动高效执行的安全领导力体系》
王化锋老师《权责共担》课程，基于杜邦安全管理体系、HSE管理原则及中国石油“六步安全责任法”，系统构建“领导力驱动-执行力落地-文化渗透”三位一体安全管理模式，助力企业实现零事故目标，提升安全绩效30%以上。
