安全管理

孟蕊《“双重预防 + 应急管理” 三道防线实战融合》

基层管理人员履职能力提升培训主讲:孟蕊老师【课程背景】你是不是陷入过类似的困境?风险评估做了厚厚一本,却不知道哪些该优先处理;隐患排查天天搞,可关键风险总被漏掉;整改通知发了一堆,执行效果却大打折扣。事实证明,政策合规要求企业依据《安全生产法》第 4 条(双重预防法定责任)、第 41 条(隐患治理要求)及《生产安全事故应急条例》,同步落实 “风险分级管控、隐患排查治理、应急管理体系” 三大核心工作

黄孝洋《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》

课程背景:在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天,一线班组长却普遍陷入“三明治”困境:上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明,82%的轻伤及以上事件发生在班组,其中53%直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时,《刑法修正案(十一)》与“两高”司法解释将“重大责任事故罪”“强令违章冒险作业罪”的追责链条直接延伸到基层管理者,班

付强《智能制造下的安全体系升级》

主讲:付强老师【课程背景】随着国家在战略层面有序地布局并推动新质生产力的发展,并鼓励科技创新,人工智能(AI)及物联网(IoT)等新技术已经在各行业发挥越来越大的作用。在新一代的高新技术群的孕育催化下,电梯制造行业急迫需要升级至智能制造领域。同时,生产力的变革也带来了安全管控模式的革新,这需要进行产业的全生命周期数据闭环管理,从"被动响应"到"主动免疫",实现安全即服务,重构保险模式,最终重塑企业

付强《危险作业管理》

主讲:付强老师【课程背景】危险作业现场情况复杂,危险因素多且风险大。如果在作业现场没有专门的安全管理人员进行协调、管理,作业人员错误操作,容易导致操作人员或周边人员重伤、死亡或造成较大财产损失。《安全生产法》及其他相关法律法规对危险作业现场安全管理有明确要求,确保生产经营单位减少或杜绝发生与危险作业相关的安全生产事故发生。【课程收益】提高安全管理人员和现场作业人员的安全意识。学员进一步熟悉风险辨识

黄孝洋《零事故双控体系:风险分级管控与隐患排查治理》

课程背景:2021年修订的《安全生产法》将“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制(简称“双控”)首次写入国家法律,并配套《应急管理部〔2021〕5号令》《〔2023〕4号文》等文件,形成从法规、标准到执法检查的完整闭环。对任何一家企业而言,双控已不再是“可做可不做”的加分项,而是“做不好就追责”的硬要求。然而,大量企业在落地过程中出现“两张皮”:风险辨识停留在纸面,隐患排查流于打卡;一线员

邱尉宁《化险为夷:生产一线的安全管理能力提升》

课程背景:火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失,甚至企业因此破产倒闭,经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线,是一切经营业绩的前提。“安全一百分,事故零发生”是所有企业的追求,同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线,因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述,建立对生产一线

蔺江《健康防线工程——多方协同职业病防治全景》

课程背景:人命关天,发展绝不能以牺牲生命为代价。截至2024年,我国职业病防治形势依然严峻:2022年全国新发职业病病例11108例,较十年前下降58%,但尘肺病占比仍高达84.3%,制造业、采矿业粉尘和噪声岗位超标率分别达21.6%和33.5%,部分企业粉尘浓度超标达国标5倍以上。当前亟需推动企业从被动合规转向主动健康管理,加快提升工程防护技术普及率(现62.3%)和职业健康检查覆盖率(现58.

陈坚《破译安全领导力密码——中高层安全意识提升》

课程背景:当前,化工、工贸、制造等高风险行业正处于“安全监管趋严(如新《安全生产法》对企业主要负责人责任的强化)+市场竞争升级(安全绩效成为客户合作的核心考量)”的双重压力下,安全不仅是合规底线,更成为企业抢占市场、吸引人才的核心竞争力,且杜邦、GE等国际标杆企业已通过“强化中高层安全领导力+构建主动型安全文化+落地标准化流程”,实现了“零重大事故”的安全绩效,为行业提供了可借鉴的转型路径;然而,

孙大益《从TTT到STT-安全培训师技能训练》

全员安全责任制时代:所有管理者都是安全培训师课程背景:哈佛商学院的一项调查显示:68%的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减;53%的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出。种种数据和经验表明了培训对于企业的积极作用,这也逐渐成为国内大多数管理者的共识。然而另一方面,许多管理者却没有(或不知道)掌握真正实施有效培训的系统性方法,无法实现培训的战略性支持功能。“知其用,然不

戚锐《企业一线主管安全当责力提升》

课程背景:企业一线主管,承担着企业安全战略的落地,是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力,决定着企业最前沿部队的战斗力,形象的比喻,就是前线指挥官。然而,很多企业,对于这个岗位的重视程度远远不足,这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此,提高企业一线主管的安全当责力势在必行!本课程的设计思路是,一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量,主要提升以下三个方面:“我愿意