安全管理

戚锐《企业一线主管安全当责力提升》

课程背景:企业一线主管,承担着企业安全战略的落地,是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力,决定着企业最前沿部队的战斗力,形象的比喻,就是前线指挥官。然而,很多企业,对于这个岗位的重视程度远远不足,这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此,提高企业一线主管的安全当责力势在必行!本课程的设计思路是,一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量,主要提升以下三个方面:“我愿意

徐保强《危险作业管控——有限空间作业安全》

课程背景近些年,国内有限空间作业事故频发,居高不下。给社会带来不良影响,造成企业形象有损严重,甚至影响到企业正常生产,给工人家庭带来灾难,一起伤亡事故,损毁一个家庭。其事发原因,源于各层级对其风险辨识不足,控制不力,应急失效。同时也源于管理者、作业者责任意识薄弱,危险感知、认知上严重欠缺。职责落实与落地不彻底,不到位。 在作业管控过程中,对风险管控失效,产生隐患,没有及时排除隐患,造成事故发生。由

孙大益《2021版安全生产法解读》

课程背景:2021年6月10日,十三届全国人大常委会第二十九次会议表决通过了关于修改安全生产法的决定。修改后的《中华人民共和国安全生产法》(以下简称新安法)将于2021年9月1日起施行。矿难、火灾、爆炸、车祸……有人说,伴随着现代文明的不断发展,各类生产安全事故也如影随形。墨菲定律、海因里希法则等,从不同层面揭示了人类对生产安全事故的规律性认识。依法治理安全生产活动,成为全人类的共识。我国安全生产

孙大益《EHS安全管理体系建设》

课程背景:杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工还是来访者,谈论最多感受最深的永远是安全。中国改革开放40年,经济社会发展突飞猛进,经济快速增长的同时也带来诸多与发展不相协调的因素,工业事故的高发、频发,资源的过

孙大益《安全领导力与执行力提升》

课程背景:公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌握安全领导力和安全执行的方法。

潘振兴《领域安全——安全领导力》

课程背景:在当今复杂多变的安全形势下,各领域都面临着独特的安全挑战,无论是企业生产安全、信息安全还是公共安全等。传统安全管理多侧重于技术层面和规章制度的执行,然而,安全领导力作为保障安全的关键软实力,往往被忽视。安全领导力不仅关乎领导者个人的安全意识与能力,更影响着整个组织的安全文化氛围、团队协作以及风险应对效率。通过有效的安全领导力,可以更好地凝聚团队力量,引导员工自觉遵守安全规范,主动参与安全

付强《主管安全管理培训》

主讲:付强老师【课程背景】一线安全是企业安全管理的“前沿阵地”,来自应急管理部的统计数据,90%以上的安全生产事故发生在一线。如果一线不能保障安全,不能杜绝事故,企业的生产效益与成绩都只能是一句空话。一线安全管理的关键是主管,主管的安全管理工作的开展又是企业安全管理的难点。一线安全建设的成效,取决于主管们对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。主管的安全管理工作如何开展

戚锐《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》

课程背景:《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程,将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践,与企业具体的应急响应计划,作业特点结合起来,重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识,而是让学员能够亲身体验应急的真实场景,以及作为应急指挥官在压力和干扰下,做出相对正确的决策,履行自己的应急职责。本课程,使学员能够根据作业中面临的主要事故应急场景,依照公司的应急响应计划,

戚锐《成功的企业双重预防机制建设》

课程背景:安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线,要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》中强调,不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是遏制重特大事故的重要举措。事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。《双向合击清除事故罪

潘振兴《筑安管理特训营——建筑企业安全管理能力提升》

课程背景:在建筑行业蓬勃发展的当下,施工规模不断扩大,技术复杂度持续攀升,建筑企业面临着前所未有的安全挑战。施工现场环境复杂多变,多工种交叉作业频繁,人员流动大且安全意识参差不齐,传统安全管理模式难以有效应对这些动态风险。加之部分企业安全管理体系存在缺陷,制度执行不力、责任落实不清、风险管理滞后以及安全投入不足等问题,使得安全事故隐患丛生。与此同时,信息与沟通的不畅进一步加剧了安全管理的难度,管理