王磊
王磊老师简介中国量化管理思想创立者，夸克（中国）企业顾问有限公司董事长。曾担任中国宝洁公司，任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。教育背景：1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。实战经验：1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，
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市场营销
刘亚辉
刘亚辉简介商业模式与营销专家小米集团服务体系培训总监先后就职于华泰证券、中信银行、小米通讯等公司，10年以上客服行业从业经验。专注于企业文化传播、运营管理及人才体系搭建及培养等方面研究，通过COPC、6Sigma等多项行业内认证体系，不仅具备足够的理论基础，同时还具有丰富的实战经验。
荆建林
荆建林教授简介清华大学经管学院教授，中国战略研究会特约研究员，并担任该会企业经营与战略部主任。1983年9月大学毕业后即从事高教工作，高教教龄近30年之久。1993年在原单位被评为首届部级“十佳青年” 。1996年被北京市教委授予市“高等学校优秀骨干教师”称号。在清华大学、北京大学和中国人民大学等院校为研究生、MBA和总裁班讲授《市场营销管理》、《营销研究》、《国际市场营销》、《工业企业管理》等课
张黎
张黎教授简介北京大学国家发展研究院教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前任院长，管理学教授。中国高校市场学学会理事、 中国商业联合会专家委员会委员、 曾任教于美国密苏里大学,任助教授，教授电子商务和国际零售课程。回国后就职于某外资市场研究和咨询公司。长年研究和教授市场营销学，一直致力于西方经典理论与中国市场的结合，是中国市场营销实战派代表人物之一。中国高校市场学学会理事中国商业
刘亮《运筹帷幄——区域市场销售管理实务》
课程背景：以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。身为销售主管的您，是否正面临着如下问题：◆ 对销售员的销售过程处于“失控”状态，除了最终的订单，好像没什么好约束他们的。◆ 销售员总是来了、又走了，销售队伍总是长不大、养不熟、教不会。——人员培养◆ 老销售不愿意“教会徒弟饿死师傅”，而大客户也总是控制在他们的手中。——经验沉淀◆没有系统、完整的流程和工具，对销售
程绍珊《新形势下的农资市场营销创新与实务》
课程大纲：一、新形势下的农资市场挑战及营销创新方向a)农资市场营销中的现实困境及原因分析b)新形势下农资市场的五大挑战与六大机遇c)农资企业需要更新的四个营销理念与创新方向d)案例分享与研讨：优秀品牌企业的营销模式变革二、农资企业的营销战略优化与品牌提升策略a)做好区域市场分析与目标市场选择b)市场营销战略规划与区域布局c)四种典型市场类型的竞争地位及其策略导向d)正确理解新形势下的农资品牌内涵与
彭于寿《市场营销管理沙盘模拟演练》
沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。彭于寿教授及其
陈龙《新经济形势下的营销升级和突破》
【课程大纲】一、新市场环境下的形势与挑战：1.抛弃幻想、准备战斗2.现在的市场什么样？天时：（环境）经济波动、消费萎缩（质与量）市场还要经历一个调整期刺激经济发展的国家政策仍然利好地利：（行业）行业困境：一个字——“卷”，产品战、价格战、渠道战、终端战客户消费：资金有限、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销：渠道扁平、利润摊薄人和：（自己）团队士气波动管理及营销成本增加3.新思路：如何打破
符殷《市场分析与竞争对策》
培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：1天（6小时）课程背景：阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代，竞争日趋白热化，我们的业务不仅面临同行的竞争，还面临着跨界的竞争，在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能
聂明
聂明老师简介产品创新与市场营销专家曾任：可口可乐（世界500强）市场营销总监曾任：摩托罗拉电子公司（世界500强）市场营销总监曾任：玛氏食品（全球最大食品生产商之一）全国市场推广经理曾任：东宝生物（300239，上市公司）全资子公司-东宝圆素总经理 启明星球咨询CEO / EUREKA Advisor董事合伙人 斯坦福创新导师 北京大学创业创新学院教练 DT. SCHOOL 设计
