刘立丰《市场营销战略与原理》
课程大纲一、市场营销的基本原理1、市场营销的真谛2、市场营销与经济学3、市场营销与传播学、心理学等其他学科的关系4、从生产导向到客户导向二、关系营销：顾客价值、满意与忠诚1、客户总价值与客户总成本2、客户满意与客户忠诚3、客户关系营销三、市场营销战略之市场调研1、市场调研方法2、定性调研3、定量调研4、大数据营销四、市场营销战略之营销策划1、市场营销
市场营销
赵桐《营销进化—市场营销增长体系建设项目》
市场营销增长体系建设项目：意义Q1：《市场营销增长体系建设项目》有什么价值？A：《市场营销增长体系建设项目》能够为企业量身定做适合企业规模与发展阶段的营销体系，提升营销效率，推动企业营收更上一层楼，同时，帮助企业更好的吸取市场反馈，优化后端支持系统，从而提高整体运营效率。市场营销增长体系建设项目：包含什么Q1：《市场营销增长体系建设项目》包含哪些模块？每个模块大约持续多长时间
张宏亮《如何制定区域高效推广计划》
主讲老师:张宏亮医药营销技巧及团队管理课程受众:入职6个月以上人员课程时间:2天授课方式:视频导入+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：销售人员经常感到困惑的是，如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户？销售们已经很努力了，但是销量提升却很慢很难，销售有效性到底如何提高？公司的资源总是有限的，如何通过有限的资源获得最大回报率
李永平《战略市场营销》
中国人民大学 李永平课程大纲第一单元：市场营销是企业战略行为一、企业战略与企业市场营销战略二、实现企业目的的市场营销战略三、企业利他与企业的社会责任四、企业市场争夺与竞争力五、企业与政府、客户、合作伙伴的关系第二单元：市场营销是企业的组织行为不是销售高手的临场应变一、企业以市场为导向的管理逻辑二、打造市场营销企业组织、流程和文化制度三、不要指望人才拯救企业带领你
左学荣《实效营销创新与盈利倍增密码》
【课程背景】中国经济进入低增长时期，结构调整稳增长、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、使众多企业在急剧市场幻变中，面对最严峻的挑战……实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因与市场竞争力如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！《实效营销创新与盈利倍增》，以系统化的商业新思维、深入本质的案例
秦超《村镇市场高效营销组织实施与运作》
主讲：秦超老师【课程背景】会销，作为一种高效的销售模式，有着独特的运作逻辑与操作方式。在面对村镇类市场时，由于市场的独特性，会销模式往往会带来资源的高效利用和销售结果的“井喷”式爆发。但这一切都需要梳理好会销的核心逻辑和价值，掌握会销操作的细节。以各环节的目标的高效达成，最终形成良好的结果。因此，如何在村镇市场运用会销模式有效提升营销效能，就是本课程要去解决的。【课程收益】 分析村镇市场客
刘映吟《金牌客户经理的自我修炼》
主讲：刘映吟课程背景：刚步入客户经理岗位是否有迷茫？想要探索自我认知与职业生涯发展的知行合一？客户心思藏得太深？客户关系打造过程中的个人品牌营销不易？时代发展很快，同业竞争激烈，客户分层标准越来越精细化，客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好，而客户经理的自我认知与修炼则成为了客户关系管理的决定性因素。 该课程聚焦客户经理角色认知、职业生涯发展、客户
陈龙《市场营销与品牌战略》
【课程大纲】一、什么是市场营销1.市场营销的一般定义2.市场营销的核心理念（1）市场模式的沿革：产品经济时代——服务经济时代——体验经济时代（2）市场营销的总体战略要符合当前的市场模式（3）市场营销最终是影响消费者的认知进而做出选择（4）品牌打造的核心就是打造消费者的认知（5）市场营销的三种基本战略模式：引领式模式、跟随式模式、差异化模式二、市场营销第一步：谋而后动——市场调研分析（Researc
张运来《建筑工程行业市场营销与开发实战培训》
主讲：张运来【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！建筑企业要如何确保自己能在激烈的市场竞争中进行市场开发呢？因此，在严峻的形势下，构建运行顺畅的市场开发体系、提升自身市场开发能力，成为了目前大多建筑
左学荣《热卖产品创新与市场引爆》
【培训对象】企业家、创业者、产品经理、营销总监、市场总监等【课程挑战】针对企业下列症状设计具有解题性、实效性的课程内容及教学模式1、消费者需求不断升级迭变，产品不能适应市场变化，营收增长放缓或停滞2、产品过于平庸无奇，缺乏差异化卖点，用户对之无感无欲、离心离德；3、产品无法摆脱同质化内卷，正在遭遇竞争对手强势挤压、遏制或蚕食；4、现有产品无法带来业务增长，更无法支撑企业开疆拓土的战略需
