高效实用的采购技巧（2天）
本课程聚焦采购流程优化、谈判技巧、成本分析与库存管理，帮助采购人员掌握降低物料成本、提升工作效率的实用方法，成为企业利润中心。
标签存档
库存管理
仓库日常管理与厂内物流实务
本课程系统讲解仓库日常管理与厂内物流实务，涵盖仓储静态管理、动态业务（收、发、存、盘）、EIQ分析、PCB分析、呆滞料管理及搬运优化等内容，通过案例提升仓储物流管理水平。2026年7月6~7日杭州开班。
PMC-制造业生产计划与物料控制
本课程系统讲解制造业生产计划与物料控制（PMC）的核心体系，涵盖生产策略、需求预测、MRP运行逻辑、精益排程、供应商管理及库存控制等，通过落地工具与案例提升PMC实战能力。2026年7月30~31日上海开班。
供应链量化分析与决策
本课程结合EXCEL技术，系统讲解供应链需求预测、主生产计划、物料需求计划的数据分析与建模，涵盖预测技术、库存管理策略及KPI评估，提升供应链量化决策能力。2026年6月25~26日上海开班。
MRO工厂设备及备品备件采购管理
2026年8月22-23日上海，MRO工厂设备及备品备件采购管理培训。掌握资产采购成本结构、MRO品类战略、需求管理、库存优化及数字化采购。
PMC敏捷生产计划与精准物料管理
本课程系统讲解PMC角色定位、PC生产计划排程管理（七级计划/APS/产能分析）、MC物料计划与库存控制（申购/库存/呆料管理）及数字化管理系统。
供应链成本优化及效率提升
本课程系统讲解供应链成本管理框架、成本分析方法、成本模型建设、价格折扣分析及成本节约工具。涵盖产品成本、库存成本、物流成本优化，帮助供应链管理人员掌握实用成本控制方法。
《卓越供应链运营——降本、提效、增收》实训营训战简章
华为前副总裁邢老师、前终端供应链副总裁苏老师联合主讲，深度解析华为ISC变革精髓。课程涵盖供应链战略规划、计划运营、采购业务管理、降本增效四大抓手，帮助企业解决交不上货、库存积压、质量风险三大痛点，构建端到端集成供应链管理体系，实现从成本中心到价值中心的转型。2026年6月27-28日杭州开课。
董道军《供应链核心技能：库存管理策略、方法与优化》
课程背景：在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率
吴生福《精益求精：现代仓储管理与库存控制》
课程背景：仓储管理与库存问题，牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益：● 优化仓储业务决策● 提升仓储运作效率● 提升库存管理水平课程时间：2天，6小时/天课程对象：仓储、物
