PMC敏捷生产计划与精准物料管理
本课程系统讲解PMC角色定位、PC生产计划排程管理（七级计划/APS/产能分析）、MC物料计划与库存控制（申购/库存/呆料管理）及数字化管理系统。
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库存管理
董道军《供应链核心技能：库存管理策略、方法与优化》
课程背景：在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率
许东《供应链计划与库存管理》
打造高效协同与精准优化的供应链体系主讲：许东老师【课程背景】在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战l市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。l供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。l信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存
PMC-制造业生产计划与物料控制
本课程系统讲解制造业生产计划与物料控制（PMC）的核心体系，涵盖生产策略、需求预测、MRP运行逻辑、精益排程、供应商管理及库存控制等，通过落地工具与案例提升PMC实战能力。2026年7月30~31日上海开班。
