崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》
主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措
主讲：崔晓明【课程背景】工程项目是企业生产经营的基本单元，是企业的“造血机器”，是企业管理的基础、效益的源泉、形象的窗口、人才的摇篮。项目管理在企业发展过程中有着极其重要且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的发展浪潮中，提升工程项目管理水平和创新能力，是我国建筑业新时代发展的需要，更是建筑企业调整结构、跟上新时代发展的迫切需求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，无疑是最受青睐的举措
杨凡老师简介东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。国家注册建筑师，高级工程师，国内资深土地拓展运营专家南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师北大、清华等高校房地产MBA班特聘讲师。曾任：江苏亚东建发集团总工办副主任，副总工程师15年房地产企业从业经历，在商业和
