张小实《人工智能时代下的财务转型》
张小实老师《人工智能时代下的财务转型》课程，系统讲解大数据人工智能时代成本管理工作升级方向、企业质量增长七步操作（三类资源与三阶目标设定、信息收集与应用、决策定目标执行报预算、执行信息与预测信息比对、完成信息与评估信息比对、薪资总包与奖金分配、积极式体验），以及数字化根因分析、数据资产（降本增效、价值创造）、资源编码与重构，涵盖CHAT GPT、产品智能终端、合伙人分利工具、十八项能力提升、
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张小实《管出利润-减税降费与业财融合》
张小实老师《管出利润-减税降费与业财融合》课程，系统讲解三大税种纳税筹划（增值税纳税人身份、小规模纳税人优惠政策、小微企业优惠政策、个人所得税优惠政策、社保费用筹划）、五大费用税收管控（私车公用、个人劳务报酬、业务招待费、全员社保费用、职工福利）、七步操作全员共出利润（隐性成本识别、资产周转加速、明细费用管控、收支管理、收入成本预测、奖金分配基数、销售人员工资绩效），以及企业税收风险应对（大数据分析、金税三期十大稽查指标、税收风险排查、
张小实《数字化赋能，财务经营转型》
张小实老师《数字化赋能，财务经营转型》课程，系统讲解大数据人工智能时代财务工作转型升级方向、业财融合降浪费增效益的五大方法（体系化、信息化、分工化、责任化、适用化）、立杆见效的财务信息应用体系（使命、目标、落实、执行、分配、发展），以及真金白银的预算化管理七步操作沙盘实操（三类资源与三阶目标设定、信息收集与应用
张小实《两金管控：数字化效率提升实战》
张小实老师《两金管控：数字化效率提升实战》课程，系统讲解两金破局（三维对标、两金预算、两中心绩效、OBS预算编制）、应收管控（事前信用提示、事中数字预警、AI助催收）、存货管控（数字化测需求、AI梳采购预算）、两金协同管控（协同平台、预算统筹、绩效协同、数字化闭环）、两金管控的预算与对标实战（预算体系、看板应用、标杆案例），帮助企业解决回款难、存货压、资金缺口等核心问题。
张小实《终关账破局：金税四期下的业务风控与价值增长密码》
张小实老师《终关账破局：金税四期下的业务风控与价值增长密码》课程，系统讲解金税四期“以数治税”10大监管红线（资金监控、四流一致、经营数据异常预警、高净值人群关联风险）、2025年财税新政深度拆解（企业所得税、增值税、小税种）、财务总监关账顶层设计、业务端关账破解（收入端、成本费用端、资产端）
张小实《全电票时代，煤炭能源供产销运环节“业财税”管控》
张小实老师《全电票时代，煤炭能源供产销运环节“业财税”管控》课程，系统讲解智能税务时代煤炭行业检查要点与统筹应对（全电发票税企沟通、稽查各阶段应对技巧、煤炭行业主要业财风险、证据链设计）、煤炭能源业财税新政策与财税处理要点难点（新收入准则、财务实务难点、税种实务易错点、汇算清缴注意点、煤炭物流业财模式剖析、重点支持补助政策），
张小实《智慧税务新纪元：税务风险化解方案课》
张小实老师《智慧税务新纪元：税务风险化解方案课》课程，系统讲解智慧税务监控机制、一案双查风险牵连、历史遗留问题追溯风险、稽查应对话术与证据呈现、去刑事/免罚款/降迟纳金实战路径、供应商选择与开票金额计算工具，以及构建企业金税体系（公司章程合规、业务模式税务设计、长期挂账调整、资金流程改造、七步搭建新股权架构、社保与住房公积金合规方案），配套企业合规要素清单、税收筹划有效性评估表、旧股权调整与新股权架构搭建方案。
张小实《智慧财税合规与税务风控实战课程》
张小实老师《智慧财税合规与税务风控实战课程》，系统讲解2026年智慧税务监管环境（金税四期数据共享、“以数治税”数据来源）、老板思维三大误区（公私不分、财务记账、税务越少越聪明）、数据风险指标分析（财务报表钩稽关系、“两头在外”预警、税负率、往来款项、敏感费用、借款利息处理）、股权架构设计（四种股权转让方案降税80%、股权架构设计意义），通过真实暴雷案例拆解，帮助企业看清税务监管底层逻辑，设计合规税务架构。
张小实《法律+财税双视角下的企业财税风险防控管理体系构建与优化》
张小实老师《法律+财税双视角下的企业财税风险防控管理体系构建与优化》课程，系统讲解2025税务稽查资讯（智慧税务、资金追查、税警协同）、风险盲区与合规困境（通过20+真实案例剖析）、稽查突发应对与事前预防、日常运营合规难题化解工具，以及旧架构升级新架构全流程（自然人直接持股、法人间接持股、多层架构设计、代持股九步操作、动态股权调整、公司章程21个特别约定条款、股权退出与转让、业务防火墙设置、架构长期优化路径），帮助企业构建财税风险防控管理体系。
张小实《成本对标实战：找参照，定基准，解问题》
张小实老师《成本对标实战：找参照，定基准，解问题》课程，系统讲解成本对标“规划-取数-应用”三步法、18维度数据对标图谱、引导式对标三大设计（跟而不随、超弱补短、颠覆重建）、成本长城图绘制、五问法根因分析、RACI矩阵落实成本责任、价值工程方法，通过某国际集团40年对标实践、可口可乐与百事广告成本对标、京瓷阿米巴核算、
