郭宝健《结构化思维在职场中的应用》
课程背景：在当今快速高效的商业环境中，结构化思维要与表达是职场人士必须掌握的重要手段之一。结构化思维基于金字塔原理，指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，对职场晋升起有较大的帮助作用。《结构化思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，被认为是用于解决问题的第一把钥匙，通过结构化思维的训练，可以使我们的隐性思维显
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思维表达
张文报《职场人高效思考与表达能力提升实战课》
《告别混乱表达：用金字塔原理让汇报表达一次到位》主讲老师：张文报【课程背景】职场中，多数人都曾陷入 “沟通低效” 的困境：写报告时想到哪写到哪，领导看了 3 页还没找到核心结论；汇报工作时东拉西扯，10 分钟没说清 “需要资源还是解决问题”；跨部门沟通时各说各话，因 “逻辑不在一个频道” 导致协作卡壳…… 据调研，职场中 70% 的沟通矛盾源于 “表达无结构”，40% 的工作时间浪费在 “反复澄清
朱志敏《项目管理及逻辑思维与有效表达》
项目成功落地的密码主讲：朱志敏老师【课程背景】好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出
李博钊《结构性思维与高效表达》
课程背景：说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众听明白、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理
杜新星《创新方程式——用设计思维激活组织创造力》
DeepSeek赋能创新思维，实现“不同凡想”，助力新质生产力落地生根课程背景：从《礼记大学》的“苟日新，日日新，又日新”，到歌德的“不断变革创新，就会充满青春活力；否则，就可能会变得僵化”；从梁启超在《戊戌政变记》中强调的“新则活，旧则板；新则通，旧则滞”，再到总书记提到的“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”……揆诸古今中外不难发现，创新是永恒的时代主题。小到个人，创新作为一种学习
张文报
张文报老师——中基层工作效能提升教练曾任：富士康科技集团（世界500强）资深培训师曾任：安徽省能源集团（省属国企）培训中心项目主管人社部高级企业培训师ATD（美国人才发展协会）培训大师认证讲师AACTP（美国培训认证协会）国际认证培训师教育部大学生创新创业大赛导师《结构性思维》版权课程认证讲师《古贺·报联商》版权课程认证讲师《创新思维流程与工具》版权课程所有人美国ALAMO公司《AdvantEdg
刘力铭《官居几品：职场结构化思维表达与汇报》
汇报有逻辑、表达更清晰—迷你剧本杀课程主讲：刘力铭老师【课程背景】在当今复杂多变的职场环境中，结构性思维对于提高团队效率有至关重要点作用，然而实际情况却常常令人担忧。实践证明，员工缺乏结构性思维往往会带来了诸多问题。而这些问题会严重影响到一个团队的整体效率：汇报时缺乏条理，导致信息混乱，上级难以快速掌握关键内容。员工结构性思维不足，接收任务时可能理解偏差，导致工作方向错误，浪费资源。沟通时缺乏结构
刘思华《结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确》
课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构化思维可以有效解决以上难题，结构化思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条
赵倩《职场创新思维与表达力提升》
课程背景：著名管理学家彼得·德鲁克说：“创新是企业唯一持久的竞争优势。”在全球化竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人，不仅要具备扎实的专业知识和管理技能，更需要拥有创新思维和卓越的表达能力，以应对复杂多变的市场环境。然而，在实际工作中，你是否面临如下困境：在重要场合无法清晰，准确地表达观点，传递信息？面对市场环境变化，无法及时反应，错失市场机遇？表达
蔡山《结构化思考与形象化表达》
主讲：蔡山老师【课程背景】很多领导者在管理过程中,经常抱怨这些问题—— 员工说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 同事合作复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上 员工思考问题没头绪，抓不到关键点，汇报工作乱七八糟 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ......上述问题，究其原因是因为在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构
