吴军《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》
课程背景：有职场的地方就离不开思考和表达，不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通，我们都需要清晰的思考，并准确的表达和说服他人，然而作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：无法在短时间内清晰表达观点，无法有效说服他人？做了几十页的PPT报告，观众却云里雾里，不知所云？撰写报告或书面总结时，没有思路，不知怎样下笔？生硬堆砌一堆文字，领导却说没有重点，逻辑混乱？汇报工作时，领导要求你3分
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思维表达
张维明《结构化思维——结构化思考与表达》
课程背景：思考先于表达，如何在短时间之内快速思考，并让他人清晰理解你的表达内容？如何在思考与表达时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？如何在第一时间把握解决问题的关键？并运用结构思考力分析并找到存量问题解决法，及如何用结构思维力找到问题关键因素及增量解决办法，产生双赢价值如何让决策不再陷入两难境地或红海厮杀，运用结构思维力掌握主动权，进行增量式共
木子《结构思考 有效表达—职场PPT工作汇报》
课程背景：在职场中人人都需要表达，部门会议，公司年会，产品发布会、客户提案等场合都离不开有效表达，一个人的表达力关系着你在公司的影响力。但是大多数人没有系统学习过表达课程，常常会遇到以下问题：缺少目标：听了5分钟，永远不知道他在表达的是什么，说了跟没说一样没有形式：缺少互动和控场技巧，没有办法抓住听众的注意力不懂反馈：表达缺少洞察，对于大家的反馈，不敢直面应对胆怯紧张：说话吞吞吐吐，语言表达无力，
张洪《结构化思维与表达》
课程背景：在当前企业组织架构愈发复杂、跨部门项目协作常态化、向上汇报频次增加的职场环境下，高效沟通已成为打通工作链路、提升决策效率的关键——无论是向领导汇报项目进展、与同事同步工作节点，还是协调跨部门资源解决问题、向客户传递方案价值，清晰且有逻辑的沟通都直接决定事项推进速度。然而，许多企业的基层管理者与骨干员工在实际沟通中，却常陷入“无效沟通”困境：向上汇报时东拉西扯，跨部门协作时只站在自身立场，
张鹏浩《基于结构思维演讲表达》
主讲：张鹏浩老师【课程背景】演讲与表达，对职场人士的成功极其重要。然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，缺乏逻辑性，针对演讲的思维逻辑训练是必不可少的……【课程优势】1、基于结构化思维，主要提升演讲内容的逻辑能力，不理论、不概念2、轻松掌握演讲结构，满满的套路与干货，学以致用，直接可落地3、使学员的演讲不忘词、不断电、不恐惧，增加舞台魅力、感染力4、训练自然而不造作
朱雪莲《结构性思维与表达》
课程背景：在当今快节奏的工作环境中，沟通表达已成为影响组织效率的关键因素。我们常常遇到这样的情况：由于没有构建有效的沟通结构，杂乱无章的言语表达使得接收者陷入困惑，难以准确把握对方的核心意图。这种低效的沟通方式不仅增加了交流的难度，更在一定程度上拖慢了整个组织的工作进程。如何在第一时间就能理清思路，把握解决问题的关键？如何在短时间内清晰的表达观点，并有效说服他人？如何在书面表达时不堆砌文字、不再混
沈宏《结构化思维与高效表达》
课程背景：您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。能够基于结构化思维来思考和表达，是
杨尚泽《金字塔原理——逻辑思考与高效表达》
课程背景：如果你有这样的困扰：沟通时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；开会发言很难一语中的；领导的总结我总是抓不到重点……如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……金字塔原理
步婷《结构性思维—思考更清晰 表达更准确》
主讲：步婷老师在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。而结构性思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构性思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一！ 结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，可以用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，全员普及更可以通过统一的思维和语言标准
林佳澍《结构化思维表达与写作》
清晰思考，有力表达主讲：林佳澍老师【课程背景】在高速运转的组织内，人与人之间的沟通非常重要。尤其是当一个员工被提拔成为基层干部后，要起着上传下达，横向沟通的重要作用。同时沟通的形式又是多种多样的。书面形式有，报告，邮件，微信等。口头形式有会议，面对面谈话，电话，语音微信等。研究发现，很多组织内部由于沟通出现问题，导致业务受到影响。通过对于一线经理人的研究，发现了这些有共性的
