梁蕊琳《结构性思维与表达》
主讲：梁蕊琳老师【课程背景】结构性思维是高绩效职场人必备的重要能力之一，具备结构性思维，即具备了快速解决问题的能力，也能提升我们沟通的逻辑说服力。然而在职场里，我们常常缺乏这种能力，遇到问题，如何能够第一时间把握解决问题的关键，快速解决问题？思考问题时，如何多维考虑、深入思考？是否有能力创新性的拓展思维？在表达时，如何能够有逻辑、有层次的表述自己的意图和观点？如何在短时间内让他人清晰
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思维表达
刘翔《DeepSeek等AI赋能结构思考与表达和内容撰写》
——借力DeepSeek等AI，想清楚、说明白、拿结果课程背景：在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景：想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！要写一封邮件给客户沟通
陈越《结构化思维》
思考更有数！表达更有料！沟通更有效！（经典版权课程，曾被《培训》杂志评为年度最佳课程）课程讲师：陈越课程时间：2天，6-7小时/天课程类别：员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景：当下，中国企业正在经历从经验型管理向职业化管理的转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人，无论你是领头羊、顶梁柱，还是职场小白，是否都曾遭遇过如下窘境？
杨勇《结构化思维——想清楚 说明白》
课程背景：我们在职场当中，有没有遇到过类似的情况？比如说。同样一件事情，你可能说30分钟也说不到核心，但是有的人，三句话就能说清楚，关键还把别人给说服了。再比如说，同样是撰写建议方案，你用了五天的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成？而有的人呢，一天时间就可以刨丁解牛，迅速的搞定，而且呢，还成功的被老板采纳了。又或者同样是做工作汇报，你辛辛苦苦写了20多页，还要被人家反问说你到底想表达什么？而
刘思华《日新月异——创新思维训练与方法》
课程背景：人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源。其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式。可以说：创新思维能够创造新的产品和服务创新思维能够帮助人们发现新的市场
杨浩《经理人之根——结构性思维》
主讲：杨浩【课程背景】产品很好却不能被客户理解，工作干得漂亮，总结报告却表达平平，满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心职场千变万化，科学思维应对—结构性思维是商业环境中的理性思维方式，是管理原理在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维，将大大的提升我们，口头表达、书面写作、人际交流和问题分
张一楠《结构化思考与逻辑化表达》
课程背景：框架化思考和逻辑化表达，是一场演讲的关键。任何一场成功的演讲，都应该是条理清晰、逻辑清楚的。逻辑，就好比演讲的骨架，能够让演讲者步步为营、环环相扣地说明问题，表达观点，影响听众，直到说服听众。一场演讲的主题再复杂，耗时再漫长，只要有清晰的逻辑，演讲者就能做到掌控有度，听众也不会觉得枯燥。然而，大部分职场人士在演讲表达时，逻辑不清、语言啰嗦、单调枯燥，导致听众走神、说服力不强等问题。这样的
董雨《金字塔原理—让思维和表达更有结构化》
主讲：董雨【课程背景】在商业环境中，沟通是非常重要的，而沟通的效果往往取决于表达者的思维方式和结构。金字塔原理提供了一种有效的思考和表达框架，帮助人们更好地理解和解决问题，提高沟通效率。金字塔原理是一种结构化思维和表达方式，由美国管理学家芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出。该课程背景源于管理实践中的沟通问题，强调了结构化思考和表达的重要性。本课程通过丰富的案例素材、有趣的体验环节带领学
赵倩《结构化表达与综合呈现》
课程背景：罗振宇说：“未来每个行业的红利，都将向善表达者倾斜。”不久我们看到，董宇辉火了。丘吉尔将军说：“你能对着多少人讲话，就能领导多少人。”可见公众表达力，是领导力的重要组成部分，只有具备强大的表达能力，才能有效地影响和领导他人。你有很多想法，但是开口总是收不住？你觉得自己说了很多，但听者过耳就忘？你是理性高效的管理者，但团队凝聚力不佳？如何理清表达思路，让你的表达都有理有据？如何
刘翔《思考清晰，表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练
——帮助职场人士想清楚、说明白课程背景：在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景：想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下
