周传文《成本分析与控制》
课程目标与收益 ：构建全面的成本管理思维与控制体系掌握结构分析法，把握成本控制关键点优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作适合对象：企业经营管理团队与财务人员  课程大纲一、理解企业真实的成本
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成本控制
王志成（财税）
王志成老师介绍王志成---资深会计准则专家管理学（会计）博士，中国注册会计师北京国家会计学院教授华北电力大学会计教研室负责某国际四大会计师事务所企业风险管理兼任五家香港联交所、沪深两市主板和创业板上市公司独立董事、非执行董事作为《企业内部控制指引——对子公司控制》课题组组长，参与内部控制指引起草财务师资网财务专家擅长领域王志成老师在会计和财务领域有着深厚的学术造诣和丰富的实践经验。他的研究方向主要
工厂成本控制及制造绩效提升
2026年5月苏州、10月上海，工厂成本控制及制造绩效提升培训。掌握成本构成、价值工程、精益生产、IE改善及质量成本管理。
西楠《精准快省——建设工程精细化管理要点》
西楠老师深度课程《精准快省——建设工程精细化管理要点》，系统讲授建设工程精细化管理的核心方法与实施框架。通过“3个核心、5个方法”的管理体系，结合项目策划、进度与成本管控、质量与安全控制、沟通协调等关键模块，帮助学员掌握科学项目管控方法，降低成本与风险。
陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
李薇
李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用
高效实用的采购技巧（2天）
本课程聚焦采购流程优化、谈判技巧、成本分析与库存管理，帮助采购人员掌握降低物料成本、提升工作效率的实用方法，成为企业利润中心。
质量成本和质量经济性管理
本课程系统讲解质量成本与质量经济性管理的理论与实战方法，涵盖质量成本分类、预测、核算、分析、考核及现场控制工具，通过案例与工具输出帮助企业实现降本增效。2026年7月9~10日上海开班。
赵春国
赵春国老师，曾任TOP100房企CFO、上市公司财务总监，注册会计师/高级会计师/注册税务师。31年财税经验，20年财务负责人+10年咨询，累计培训500+场，服务中国石化、中国宝武、中国一汽等超1000家企业。专注财务战略、税收筹划、成本控制、业财融合，总体好评率98%以上。
范斌《生产运营成本控制-企业预算及实施》
让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；中基层管理成
