何昉祎《成本管理与控制》
课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。课程收益：【
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成本控制
唐曼丽《采购成本控制与谈判》
课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成
西楠《精准快省——建设工程精细化管理要点》
西楠老师深度课程《精准快省——建设工程精细化管理要点》，系统讲授建设工程精细化管理的核心方法与实施框架。通过“3个核心、5个方法”的管理体系，结合项目策划、进度与成本管控、质量与安全控制、沟通协调等关键模块，帮助学员掌握科学项目管控方法，降低成本与风险。
陈飚《AI智能化赋能：采购成本分析、控制与降低》
课程背景：采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作
李薇
李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用
工厂成本控制及制造绩效提升
2026年5月苏州、10月上海，工厂成本控制及制造绩效提升培训。掌握成本构成、价值工程、精益生产、IE改善及质量成本管理。
高效实用的采购技巧（2天）
本课程聚焦采购流程优化、谈判技巧、成本分析与库存管理，帮助采购人员掌握降低物料成本、提升工作效率的实用方法，成为企业利润中心。
质量成本和质量经济性管理
本课程系统讲解质量成本与质量经济性管理的理论与实战方法，涵盖质量成本分类、预测、核算、分析、考核及现场控制工具，通过案例与工具输出帮助企业实现降本增效。2026年7月9~10日上海开班。
赵春国
赵春国老师，曾任TOP100房企CFO、上市公司财务总监，注册会计师/高级会计师/注册税务师。31年财税经验，20年财务负责人+10年咨询，累计培训500+场，服务中国石化、中国宝武、中国一汽等超1000家企业。专注财务战略、税收筹划、成本控制、业财融合，总体好评率98%以上。
范斌《生产运营成本控制-企业预算及实施》
让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期。组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；中基层管理成
