成本管理
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陈代友

陈代友
陈代友 -财务管理实战专家中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事（世纪天鸿）东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）鑫顺股份公司等多家企业管理顾问擅长领域：陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、
财务管理 2024年08月12日

孙一文

孙一文
孙一文老师--财务管理实战专家20年企业财务管理实战经验CFA/注册税务师/会计师/审计师/经济师现任：小米生态链|（智能清洁业务线）CFO曾任：瑞茂通集团（A股股票代码：600180） | 财务总监曾任：中瑞控股集团 | 财务总监曾任：壳牌集团 | 财务总监01-是企业融资上的大拿：曾负责的股权融资3轮达43亿，银行授信13亿、供应链金融8亿，体现了其在资本运作和资金管理
财务管理 2025年07月31日

黎一郴

黎一郴
黎一郴老师简介供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任：VALOR-GTI电子（世界500强）|ERP技术主管曾任：江裕集团（上市公司）|管理咨询部部长曾任：香港耀华制品（迪士尼授权制造商）|执行总监曾任：华海电子科技（卡西欧制造商）|常务副总经理曾任：威乐有限公司（中德合资）|CEO【超过千家
供应链物流 2025年03月25日

吴春明老师《企业价值链成本管理》

吴春明老师《企业价值链成本管理》
吴春明《企业价值链成本管理》课程时间：2天目标学员：企业中/高层管理者，从事财务工作者授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标：帮助学员1. 理解价值链分析与管理的基本原理，建立全局观念2. 学习行业价值链设计的主要方法，制定有效的竞争策略3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具，
金融投资 2024年06月03日

何昉祎《成本管理与控制》

何昉祎《成本管理与控制》
课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。课程收益：【
财务管理 2025年12月23日

陈红

陈红
陈红老师—建筑行业成本管理培训师曾任中建投公司（上市公司）成本合约中心副总、经营总监、内训讲师曾任绿都置业公司(上市公司宇通集团旗下)成本合约中心副总、内训讲师曾任河南瑞祥工程造价咨询有限公司（甲级资质企业）基建部主任、内训讲师曾任郑州市第一建筑工程公司（特级资质企业）商务经理、内训讲师 获得国家注册监理工程师 获得国家一级注册造价工程师 取得高级工程师职称证书擅长领
建筑地产工程 2025年05月28日

袁国辉

袁国辉
袁国辉老师简介企业财务管理专家20年财务管理经验会计师学硕士、高级会计师曾任：华为技术有限公司｜财务经理曾任：某上市集团公司丨财务总监擅长领域：企业内部控制体系建设、财务管理与分析、审计、会计准则、成本管理等实战经验：袁老师有着20年企业财务管理工作经验，曾任职于华为（世界五百强）、某上市集团公司担任财务经理、财务总监、财务部
财务管理 2025年03月03日

罗蕴姣《新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点》

罗蕴姣《新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】在“双碳”目标驱动下，新能源行业迎来爆发式增长，但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系，同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策，结合风光储一体化项目实战案例，系统性拆解新能源投资核心环节，助力企业抓住政策红利窗口期，规避用地争议、电价波
物流采购 2025年09月15日

孙婉青

孙婉青
孙婉青老师简介企业财务管理专家广州某健康管理有限公司财务总监曾任世界500强知名药企GSK财务管理担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监德曾任罗欣药业（股票代码600253）财务高管上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人【从业履历】孙老师历任500强知名企业，国内知名上市公司财务分析，财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程，深谙跨国企业、集团的管理运营
财务管理 2025年04月02日

汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》

汪韦伯《企业全流程成本管理实战沙盘》
课程介绍与课程收益在工作中，您是否遇到过以下情形：业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？公司要降低成本，具体怎么做啊？研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周
财务管理 2024年08月06日