战略规划

李文明《战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行》

课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角

梁培霖《战略思维与战略规划》

主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为 “拍脑袋” 决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在 “看势、谋局、布阵、排兵、笃战” 的任一环节掉链子，最终导致战略失效。在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常面临多重困境，具体表现为：1.战略方向模糊，

潘朝金《国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划》

【培训对象】各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员；人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等【课程大纲】第一部分：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划1.从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境2.从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征

姜新旺《创新驱动发展战略与产业数字化数字产业化》

加快数字经济与实体经济融合赋能经济高质量发展课程大纲一、创新驱动发展战略的背景：“双循环”下中国经济发展新格局1.中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（药方 总体规划）3.中国经济“高质量发展”的外部冲击：美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业升级

郭涛《供应链战略规划与设计管理》

【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供

崔庆法《战略规划与战略解码》

《战无不胜，攻无不克》 主讲：崔庆法【课程背景】“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几

黄武林

北大博士、今日资本合伙人黄武林，拥有华为高管、CEO创业、百亿并购、资本投资四重身份，是兼具顶尖理论、实战与资本视野的商业领袖导师。

袁立

王雷

王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监，初创团队核心成员曾任决胜教育集团（代码：836544）总裁曾任21世纪不动产集团（美国纽交所上市）副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁曾任点击科技公司高级副总裁创始团队成员独立投资人【个人简介】王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统企业的模式转型

李江涛《新商业时代企业战略洞察与战略规划》

课程背景在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上，来确定组织的战略，形成组织资源的整合能力，从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲，很好的履行自己的职责和使命，推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分：新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共