汪学明《商业模式创新与战略转型实操》
课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度
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战略转型
刘凯《云战略转型工作坊》
刘老师--数字化转型实战专家受众对象1.CEO、CIO、CGO…2.产品、销售、服务、研发负责人h3.推动企业转型的业务负责人和技术专家4.创新业务的负责人时间安排系统学习2天（12小时）课程大纲一、企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3. 
王颖《战略型HRBP的转型与能力提升》
课程背景在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者，也面临者新的问题：HRBP如何提升影响力？HRBP如何成为战略支持者？
EMBA工商管理研修班潘诚教授4月25、26日课程安排
EMBA工商管理卓越总裁高级研修班“123智慧选择期”迎新大课，2026年4月25-26日开课。由中企联管理咨询委员会执行委员、清华大学客座教授、著名战略管理专家潘诚教授主讲《穿越危机：企业战略转型与变革创新》，课程围绕战略破局、组织焕新、心智升维三大模块，助力企业家突破增长瓶颈，筑牢可持续发展根基。
泰丰《破局增长：2026内涵式发展实战指南》
泰丰老师直击企业战略落地五大痛点，通过CCM/HPS模型、易经管理哲学、政策风险研判方法，帮助企业实现从“被动响应”到“主动锚定”的战略跃迁。涵盖超长期特别国债申报、9省区域机会落地、AI赋能工程/产业/平台、内涵式增长五大要点，带资源、带方案解决企业实际问题。
焦波《守正创新，构建业务增长第二曲线》
焦波老师《守正创新》课程，针对传统业务增长乏力、新兴赛道探索模糊等核心痛点，系统解析如何识别核心能力护城河、布局高潜力新兴赛道，构建新旧业务共生的组织体系，帮助企业在稳定现有业务的同时开拓新市场，实现基业长青。
