项目管理（2天）
本课程以PMBOK为核心内容，系统讲解项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源与沟通管理及整体管理。
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挣值管理
杨明《水利工程成本管理》
杨明老师《水利工程成本管理》课程，系统讲解水利工程成本构成（直接成本、间接成本、特殊成本）与全生命周期成本控制框架，掌握定额计价法、类比估算法、参数模型法等传统与现代估算技术，运用挣值管理（EVM）实时监控费用偏差与进度偏差，运用作业成本法（ABC）精准归集成本，通过技术优化（新材料、新工艺）与管理优化（供应链整合、信息化）实现系统性降本。
