数字化转型
王文琭《管理者数字化转型实操手册》
---传统管理向数字化管理的跃迁变革课程背景:移动互联网时代的到来,带来了很多的不确定性,各种巨头不断倒闭,手机巨头诺基亚,照相巨头柯达,零售巨头大润发,都因为没有适应了时代的变迁,而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一,在企业的发展和经济的创造过程中,承担了非常重要的作用。而到了数字化时代,随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展,新的商业模式不断涌现,新的巨头公司不
黄传武《国际标杆企业数字化转型之路》
课程背景随着运营商5G拍照的发放,国家层面大力推进以5G、人工智能、大数据、工业互联网等新兴技术为主的“新基建”,为中国数字化转型注入新动力。运营商结合自身优势,以5G+为契机,把握数字经济转型带来发展新机遇。课程大纲第一章:从0到1,互联网的兴起与移动互联网的变迁1,摩尔定律与生产力技术革命2,互联网对人类社会的影响3,移动互联网的技术创新与社会变
王明哲《数字化转型与智能制造》
主讲:王明哲老师【课程收益】掌握1套数字化转型的顶层思维理解智能制造7大系统的内在联系了解推进智能制造的2套方法论掌握智能化的底层原理盘点AI在智能制造领域的7大场景了解大量相关案例,以及背后的经验与教训【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。【课程对象】供应链相关中高层管理者。【课程时间】0.5-1天(6
金超 《数智化转型:科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》
教学方式数智化赋能、深度资源整合、高质量经营优化、公司价值与生态系统利用等讲授,实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出课程时间:一天(可穿插讨论、集中研讨)课程主旨;只有拥有强大的资源调用能力,企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代,资源整合已经从局部的维度上升到公司战略的高度,高效、灵活地整合资源是每

