数字化转型

李剑

李剑老师—新媒体和私域运营实战辅导专家曾任新东方教育科技集团旗下在线教育平台新东方在线(现名“东方甄选”)运营总监曾任国内最大门户网站腾讯网新闻中心副主编曾任三一重工旗下工业物联网平台树根互联副总裁兼CMO曾任国内最大企业财税服务平台慧算账用户增长事业部总经理现任国内最大的舞蹈艺考培训机构舞研艺考网络运营部总经理新东方教育集团认证培训师腾讯公司企业培训师擅长领域:互联网营销,增长黑客,私域运营,新

林胜益《数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应用》

建构企业BI与数字孪生的数字化神经网络智能工厂主讲:林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何建立数字化系统,结合自动化来实现智能化的制造模式?是我们当下急需思考解决的问题。智能制造工厂的实践需要藉由数字化来建构企业数位神经网络系统,用无纸化来检视系统的贯穿性与协

左美云

左美云教授简介中国人民大学二级教授、博导、杰出学者、信息学院副院长,智慧社会治理与工程实验室主任、国家发展与战略研究院研究员、区块链研究院研究员、双碳研究院研究员;中国信息经济学会副理事长。多次接受中央电视台和中国教育电视台的访谈。主持30多项国家级、省部级等横纵向项目。出版书籍 16种,发表论文120 余篇。两次荣获中国人民大学“十大教学标兵”奖以及教育部宝钢优秀教师奖,累计为各类企事业单位培

方茂元

方茂元老师介绍华为金牌讲师华为公司签约战略顾问20年华为战略规划与数字化专家20年华为战略规划与资本运作经验华为企业中国区政企业务规划总监曾任:中国普天集团高级副总裁曾任:华为数字化转型首席专家曾任:华为数字化转型首席专家(华为十九级)华为企业·EBG 战略规划与市场洞察总监华中科技大学模式识别与人工智能工学硕士华为市场经理|芯片工程师|华为大学金牌讲师华为企业中国区ICT咨询规划首席专家|数字政

黄飞宏

黄飞宏老师介绍华为管理咨询专家和君咨询业务合伙人清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师多家龙头企业常年顾问10多年的管理和咨询工作经验,历任科技公司副总裁曾任华为:产品线总裁助理、产品经理等职务;精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC,IPD产品研发体系、绩效与激励体系等;服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中

关苏哲

关苏哲老师简介新关点创始人、伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练海尔Top CEO人才项目总教练中欧商学院MBA哈佛团队诊断TDS实践认证资格、云学堂首席知识官中欧市场营销协会理事中欧连锁协会理事里昂商学院数字俱乐部副理事长中欧产业互联网生态营、中欧新锐新零售成长营总教练创美药业、富邦股份等独立董事上海交通大学客座教授国内行业龙头企业高管团队教练【人物经历】5年传统标杆企业互联网转型培训和咨询经验

余永佳

余永佳老师简介数字化转型专家&数据运营专家多家咨询公司合作咨询师英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师中智管理咨询有限公司合作培训师现任某跨国企业顾问,高管教练曾任香港某集团公司智能运营总监,拟上市公司CEO特别助理兼COO18年企业管理实战经验,15年以上项目管理实战经验历任所任职企业销售管理培训师,数据分析内训师,Office内训师长期研究大数据和数字化转型理论和实践拥有18

马涛《数字化篇-数字化转型落地实施规划》

课程背景:数字化大时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系,让我们能够战略战术并举,甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统,是企业决策者最重要的课题。数字化转型课程分为数字化战略创新转型阶段和转型实施阶段,第一阶段为数字化战略转型课程和第二阶段为数字化转型实施课程,本课程主要为数字化转型战略实施课程,将通过知识培训、工具导入、方

宋海林《金融行业以客户为中心的数字化转型》

主讲:宋海林【课程背景】l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高

黄洁《数字化产品创新策略—“爆品”方法论》

主讲:黄洁老师【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中,最具备确定性的命题,基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料,人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力,IOT正在成为数字世界新载体,web3以及元宇宙正在构建新的生产关系,经济体新陈代谢,企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而,数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才