数字化转型
刘佳和《公私联动-金融科技及数字化赋能公私联动综合营销》
整合资源、借力营销、找准目标、事半功倍课程背景：还在按照传统的方法做外拓营销吗？想了解数字化赋能公私联动及零售业务批发做的方法吗？大数据的应用和公私联动已经成为新时期“在哪里找客户”的关键，确定批量获客靠对公，存量经营在零售的营销理念。痛点分析：有资源无方法，就好比你家有良田百顷，但是你不会种，不会经营，那最后也打不了粮食，发不了财有方法无资源，你空有一身木匠手艺，但是手头既没有木头、
高雄勇《数字化转型与爆品打造》
课程大纲第一部分：新零售的核心是大数据传统企业普遍存在的三大问题；消费升级带来新品牌、新模式、新服务；新零售背后的核心是以数据为基础而不是经验主义；新零售四大主要表现形式以及背后的数字化能力；商业竞争升维模式（案例：小米商业模式背后的数字化逻辑）实操练习：贵公司目前最需解决的问题是什么？面临最大的压力是什么？第二部分：企业如何建立大数据决策体系传统企业决策流程：风险高、决策慢大数据决策
冰洋《AI驱动数字化转型——破局与重塑之路》
课程背景：在数字经济主导的时代，企业数字化转型陷入三重危机：认知断层导致战略与业务脱节，对技术驱动的商业变革方向把握失准；价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环，数字化系统难以转化为实际业务成果；信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵，削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局，使企业在智能化浪潮中步履维艰。本课程独创"连接（IoT）-数据（中台）-智能（Ag
李福东《企业数字化转型五步法与创新实践》
主讲老师：李福东【课程背景】随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来，人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代，市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须转型升级。与此同时，新冠疫情同样入侵到我们工作与生活的每一个角度，伴随着全球数字化浪潮，进一步凸显转型升级的迫切性与必要性。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它涉及从战略到运营的多个层面
李凤山《研发管理系列课程--向华为学习数字化转型之道》
主讲：李凤山老师【课程背景】在当今快速发展的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这一变革，越来越多的企业开始寻求数字化转型，以提升自身的竞争力和适应市场变化。数字化转型课程正是帮助企业实现这一目标的重要途径。数字化转型课程旨在培养学员对数字化转型的认识、理解与实践能力，从而提升企业在数字化时代的核心竞争力。通过该课程的学习，学员将深入了解数字化转型的背景、意义、方法与实施步骤，掌握
白涛《数字化业务：以创新思维驱动数字化转型》
主讲：白涛【课程背景】十四五期间，企业在数字化转型方向进行持续的投入，但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现，往往花了很多钱去做数字化项目，但是目标不清晰、成效不明显，与原来的信息化系统没有多大差别，有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败，通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面，一是商业模式认知的升级，另外一个是场景化的解决方案体系
胡国庆《保险业数字化转型与数字经济》
培训大纲（1天共6课时）第1章：产业数字化转型方法论（约1.5小时）1、数字化转型的背景和内涵2、产业数字化转型的机理和模式3、产业数字化转型发展路线图4、5G赋能数字化转型5、人工智能赋能数字化转型6、物联网赋能数字化转型7、云计算赋能数字化转型8、大数据数字中台赋能数字化转型9、小结:&
