数字化转型

王亚彬

王亚彬老师简介金融行业数字化转型与网络信息安全专家Symantec赛门铁克认证专家CCNP思科认证网络专业人员MCSE微软认证系统工程师、MCP微软认证专家、MCT微软认证讲师“10年”泛金融行业数字化转型解决方案实战“15年”企业级网络信息安全体系构建经验曾任:埃森哲(中国)(世界500强,全球IT咨询与服务业龙头)丨解决方案架构师曾任:百分点科技集团(数据智能领域头部企业)丨解决方案总监曾任:

王鹏

王鹏老师----AI效能提升专家15年企业数字化转型+AI应用落地实战经验——■多项专业资质奠定扎实基础■——航天工程师证书AI智能应用师腾讯云解决方案架构师腾讯云从业者资格证——■多元企业任职经历铸就复合能力■——曾任:腾讯云计算科技有限公司(政企行业)丨架构师总监、讲师曾任:北京航天智造科技有限公司(航天科工所属单位-世界500强)丨部门主任曾任:优众网|行业平台运营总监擅长领域:AI办公效能

冰洋《AI驱动数字化转型——破局与重塑之路》

课程背景:在数字经济主导的时代,企业数字化转型陷入三重危机:认知断层导致战略与业务脱节,对技术驱动的商业变革方向把握失准;价值转化难引发"投入大、见效小"的恶性循环,数字化系统难以转化为实际业务成果;信任危机因数据泄露、模型幻觉等问题持续发酵,削弱内外部信任并触发监管风险。这些挑战共同构筑了"有数字化无转型"的困局,使企业在智能化浪潮中步履维艰。本课程独创"连接(IoT)-数据(中台)-智能(Ag

王亚彬《智领金融未来——金融数据仓库商业价值与实战》

课程背景:随着全球金融行业的数字化转型加速,数据已成为金融机构的核心战略资产。从传统银行业务到互联网金融、智能投顾、区块链支付等新兴领域,数据的规模、复杂性和应用场景呈指数级增长。金融监管机构对数据治理的要求日益严格(如《数据安全法》《个人信息保护法》),同时市场竞争倒逼企业通过数据挖掘客户价值、优化风控模型、实现精准营销。在这一背景下,数据仓库作为整合多源异构数据、支撑实时分析与决策的核心基础设

蒋志燕《AIGC助力项目管理效率飙升》

课程背景:在数字化转型浪潮席卷全球的今天,AIGC(生成式人工智能)正以前所未有的速度重构商业生态,成为推动企业效率革新的核心力量。其中,项目管理领域更是站在了这场变革的前沿阵地。然而,传统的项目管理模式却深陷困局:项目经理将大量时间耗费在文档编写、进度追踪、会议协调等重复性事务中,团队成员疲于应对琐碎任务,导致核心战略推进缓慢,项目管理效能大打折扣。大量企业实践表明,传统模式下,项目计划制定、周

蒋志燕《AIGC工具定制数字人形象及3D视频制作》

课程背景:在数字经济蓬勃发展与人工智能深度渗透的大环境下,内容消费市场正经历前所未有的变革。据艾瑞咨询数据显示,2024年全球数字内容产业规模突破5万亿美元,用户对视频、虚拟形象等富媒体内容的需求呈指数级增长。AIGC(人工智能生成内容)技术凭借高效、低成本、高创意的特性,已成为内容生产领域的核心驱动力,广泛应用于影视制作、教育培训、电商营销等行业。然而,传统数字内容生产模式面临诸多痛点。在数字人

蒋志燕《0代码构造专属知识库——DeepSeek打造内外服务智能化》

课程背景:在数字经济高速发展的今天,企业正面临前所未有的知识管理困境:内部文档散落于各部门系统,客户咨询重复率高达60%,员工培训依赖传统手册效率低下,而外部市场信息爆炸式增长更让决策变得举步维艰。据Gartner调研显示,78%的企业因知识孤岛导致服务响应延迟,55%的客服成本消耗在重复问题解答上,知识管理早已从“效率工具”升级为“核心竞争力”。传统知识管理的三大痛点,正在拖垮企业效率:1、构建

王鹏《数字益企实战:企业数字化转型落地应用》

课程背景:随着数据成为核心生产要素、人工智能重塑生产方式,世界经济全面迈入数字时代。新技术和新业态加速涌现,重构全球产业格局。各国政府将数字化转型纳入战略重点,如中国提出“新质生产力”概念,强调通过技术创新提升产业竞争力。2024年《政府工作报告》明确要求加快制造业数字化转型,培育专业化服务商,支持中小企业突破转型困境。众多头部企业通过数字化实现“生态搭建”(如亚马逊、微软),而中小企业面临“孤岛

邓雨薇《大数据时代人力资源视野——人力资源数字化转型》

引言:在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词(语言)有所不同而已。所有组织的管理者,都要面对人事决策,而“人”的问题几乎是一样的。——现代管理之父:彼得·德鲁克课程背景:人力资源数字化是移动互联网时代的发展趋势,即大数据时代的来临。大数据就是很大的数据。但在不同领域,又有不同状况。大数据作为一种数据集合,当

申明江《企业数字化升级从战略到实现》

课程背景:外部不确定性剧增,如何应对;客户需求趋个性化,如何满足;企业进入竞争红海,如何创新突破;如何拥抱技术进步,实现组织赋能;十四五国家数字化战略,如何切入……在极度不确定性的时代,很多企业困在自己的那个狭小的商业空间里,进入无法进化、增长的窘态,苦于无增长之突破口。数字化战略给予了企业很好的出路选择,数字化能够赋能企业运营流程的改进,从而推进企业进化;赋能企业实现客户价值创造,以及能赋能到企