数字化转型

蒋志燕《AIGC工具定制数字人形象及3D视频制作》

课程背景:在数字经济蓬勃发展与人工智能深度渗透的大环境下,内容消费市场正经历前所未有的变革。据艾瑞咨询数据显示,2024年全球数字内容产业规模突破5万亿美元,用户对视频、虚拟形象等富媒体内容的需求呈指数级增长。AIGC(人工智能生成内容)技术凭借高效、低成本、高创意的特性,已成为内容生产领域的核心驱动力,广泛应用于影视制作、教育培训、电商营销等行业。然而,传统数字内容生产模式面临诸多痛点。在数字人

李泽江《人工智能时代的数字经济与企业数字化转型》

课程背景:这是最好的时代,这是最坏的时代。1、发展模式改变:面对这中国经济周期的下行,面对着2020年突发的疫情,面对着中国整个经济的转型升级,中国过去40年快速成长的模式正在改变。2、新技术出现:2015年以来,大量的新技术涌现在我们面前:大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链。——这些技术,正在快速地改变着我们整个产业结构,特别是我们经常提到的大数据。旧的死亡与新的生长,同时在进行,谁能

倪莉《数字化转型之服务营销一体化》

课程背景:在这个万物皆数,万物互联的数字化时代,银行业数字化转型迫在眉睫。数字化时代,尽管网点不再是银行业务办理的唯一渠道,但仍是银行经营的基本单元和前沿触角,银行网点的数字化转型方向和路径是当前我们银行人亟须认真思考的问题。本课程基于银行数字化转型所关注的方向与相关影响的因素为核心,以构建数字化金融生态圈为目的,进而打造智能化、轻型化网点,实现简单业务电子化,复杂业务融合动,提升网点客户体验,重

黄文龙

黄文龙老师简介互联网应用与数据产品实战专家中科院计算所博士,计算机系统结构专业曾任:华为技术有限公司丨2012实验室架构师曾任:易车网丨大数据中心数仓部门负责人曾任:福乐云数据科技有限公司丨研发副总裁21年互联网应用、数据平台、数据产品研发经验和数据治理经验,具有2C、2G、2B行业的丰富经验。服务的客户包括华为IT产品线、易车APP、汽车报价大全APP、中国CDC、多家省级CDC等。授课特点:课

刘佳和《公私联动-金融科技及数字化赋能公私联动综合营销》

整合资源、借力营销、找准目标、事半功倍课程背景:还在按照传统的方法做外拓营销吗?想了解数字化赋能公私联动及零售业务批发做的方法吗?大数据的应用和公私联动已经成为新时期“在哪里找客户”的关键,确定批量获客靠对公,存量经营在零售的营销理念。痛点分析:有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资源,你空有一身木匠手艺,但是手头既没有木头、

艾钧《二十大与数字中国——数字经济和数字化转型》

课程背景:我国数字经济战略在2021年后正式定名为“数字中国”,2022年的二十大提出“以中国式现代化开创数字中国建设新局面”,2023年《数字中国建设整体布局规划》出台,明确了“2522”的整体框架。本课程将系统介绍“数字中国”蓝图的基础特征和在各行业领域的发展状况,从顶层介绍数字中国和数字经济的概念和内涵、发展的总体情况,我国如何在政策上促进数字经济加快发展等基本问题,如何全面地从数字经济与产

董海滨《智能制造与企业数字化转型》

课程背景:从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转

吴东翰《企业数字化转型与创新模式》

课程背景:全球性经济正在逐步摆脱长期低迷,终于看到了一丝曙光。然而,经济全球化的势头依然不减,全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中,不仅在中国,甚至世界各地频频爆出企业新闻,我们究竟做错了什么?如何有效的突围是许多中小企业老板正在日夜思考的核心,也许新一代的变革管理正在发生?你是否真的做好了一切准备。数字化转型的本质是借助数字化手段,使企业在变革的世界中创造更大的价值,焕发出更强大

黄兴元

黄兴元老师简介AI转型与商业增长实战专家厦门大学计算机硕士研究生现任:深圳创力生长科技有限公司丨总经理曾任:华润、中海、比亚迪等世界500强子企业CIO及核心业务IT负责人前上市公司CIO,主导500万用户、50亿GMV的平台级产品负责AI项目获CCTV《新闻联播》、《焦点访谈》、《经济信息联播》等央媒报道23年数字化转型实战经验,累计为30余家企业AI转型咨询与落地,培训政府公务员与企业学员超1

张维明《数字化转型与创新》

课程背景:当下几乎所有人都在谈论数字化转型,每个企业都存在数字化转型焦虑,何为数字化转型?如何分阶段分路径实现数字化转型,数字化与传统信息化的区别是什么?如何规避伪数字化转型?及如何避免数字化转型的内卷化趋势?我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立,数字化转型及创新肌肉的打造,当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候,数字化转型的结果自然会喷薄而出。基于此,我们在导入部分及第一讲