数字化转型

黄林《AI技术革命对电商生态的范式重构》

主讲:黄林老师【课程背景】随着生成式AI、Agent智能体等技术的爆发式演进,电商行业正经历从“效率提升”到“范式重构”的深刻变革。据Gartner预测,至2025年,AI驱动的电商决策将覆盖70%以上供应链环节,代运营企业面临“技术能力升级”与“服务模式转型”双重挑战。壹网壹创作为国内头部电商代运营企业,亟需通过AI技术实现从“人力密集型服务”向“数据智能驱动”的跃迁,应对行业及平台的竞争压

黄光伟《2025国企AI转型:资产运营的智能化跃迁》

主讲:黄光伟老师【课程背景】AI技术将全面渗透传统行业,国有企业需通过智能化工具提升资产运营效率、优化客户服务、降低管理成本。本课程聚焦资产运营与物业租赁领域,结合国内免费AI工具,以真实案例为依托,助力企业从战略规划到实操落地的全链路转型。【课程收益】洞察2025年AI技术对国企资产运营的核心影响,零基础掌握5+国内免费AI工具的多场景组合应用;制定可执行的AI实施计划,精准测算成本效益

花芳《商业银行数字化转型》

课程背景:中央提出要建设金融强国和走中国特色金融发展道路,并且要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这五篇大文章。其中,数字金融成为影响金融要素、功能、效率、模式的“主要文章”,对于其他四篇大文章也起到重要促进作用。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”,也需要在数字金融战略背景下,重新梳理自身的数字化转型路径与重点。银行数字化转型并非“一帆风顺”,也会带来诸多新风险的挑战

金天野《通讯业门店短视频运营实战》

5G时代企业数字化升级系列主讲:金天野老师【课程背景】近几年,互联网,短视频平台的崛起使得传统行业的经营压力陡增,竞争加剧、需求多元化、获客难,留存难综合经营步伐加快,对利润持续增长提出了更大的挑战。从实体广告到电视广告在到互联网营销,传播方式决定了营销的效果。随着互联网的普及,让互联网营销慢慢开始出现了疲软的态势,成本高、成交低的问题越来越明显,随着直播,抖音的产生,让企业看到了希望。

郭朝晖

郭朝晖老师简介教授级高级工程师牛津大学访问学者中科院自动化所外聘科学家中国工业与应用学会副理事长工信部人才开发中心科技专家中国自动化学会工业大数据委员会委员清华大学工业大数据实验室专家委员会委员曾任:宝钢研究院首席研究员、宝钢人才开发院教授现任:走向智能研究院大数据首席研究员、数字化研习社成员参与国务院发展研究中心《借鉴工业4.0,推动中国智能制造转型升级》中国工程院《中国智能制造发展战略研究报告

顾祥柏

顾祥柏老师简介北京化工大学博士生导师(博导)教授级高级工程师享受国务院特殊津贴专家国企副总经济师、工程设计部门经理;负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年;作为大型国企工程设计部门经理3年,从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项;获省部级管理现代化创新成果一等奖

张世民

张世民老师简介互联网战略及创新营销专家互联网连续创业者“大智物移云”落地实践者/数字化转型战略践行者O2O项目运营实战专家中国Wi-Fi产业联盟副秘书长传统产业+互联网实战型培训师工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师华东理工大学EMBA核心课程讲师任职经历曾任:共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任:移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人、COO曾任:深圳乐多分

邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》

主讲人:邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介:数字化转型,正在席卷全球,是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差,往往把数字化转型等同于数字化技术,在各种新概念中迷失,从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例,帮助管理者走出认知困局,掌握数字化转型框架,明晰数字化转型的“道“、”术“、

施渊钟《​电信运营企业数字化转型》

【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传

郭涛《转型升级-数字化供应链管理》

【课程背景】后疫情时代,企业面对的新的挑战越来越大。如:物料供应不及时,物料价格暴涨,运费上升,而利润且越来越薄,在这种情况下,企业如果还是以传统的方式来解决问题,效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题,也就是大家所熟悉的一种说法,那就是:今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪