张成强《新生代员工的选用育留》
让每一位管理者都成为管理高手主讲：张成强【课程大纲】一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？1、作为管理者，我们能改变员工什么？2、管理的定义3、战略性人力资源管理架构4、人力资源部和用人部门的关系二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？1、为什么心态需要转变？2、新生代员工分析总体结论3、新生代员工的职场特质新
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新生代员工管理
张杰《新生代员工管理》
主讲：张杰老师【课程背景】管理者之惑1.做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？2. 现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？3. 作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？4. 招人难、用人难、留人难！这一个个”难”，我们怎样来应对呢？【课程收益】提升管理者的管理情商、沟通能力、管理能力。使企业的人文关怀理念通过各层
李文《新生代员工管理的四把钥匙》
《管不好“躺平”的TA，也留不住“整顿”的TA》主讲：李文老师【课程背景】“年轻人越来越难管了！”这句话几乎成了许多管理者的共鸣。在办公室里，“整顿职场”的Z世代，刚入职就敢怼领导、不加班、不服管；而另一边，“躺平系员工”对绩效毫无波澜，越管越叛逆。传统的管理方式、激励机制、沟通语言似乎都逐渐失灵。但真的是“年轻人太难带”吗？其实，代际差异背后隐藏的是思维方式、动机结构、信息获取路径和安全感来源的
刘力铭《激活新生代员工，赋能青年团队》
沉浸式剧场/剧本杀—《江湖客栈：新生代员工管理©️》主讲：刘力铭老师【课程背景】新员工在刚步入职场时，往往会遇到以下问题：岗位工作内容与预期存在落差，学的是屠龙技，干的是拧螺丝；对企业和领导角色认知错误，错把企业当学校，错把领导当老师；缺乏成果思维，在过程中无效努力导致工作缺乏有效结果；不知道如何和上级和同事相处，不敢表达和打开自己；缺乏团队意识，在团队协作时不知道如何获取帮助；缺乏成长
张祖舜《校园到职场“变形记”—新生代员工的角色转变》
“告别象牙塔，拥抱摩天楼，让你的职场首航一帆风顺！”主讲：张祖舜老师【课程背景】新生代员工，特别是00后，带着新鲜视角和活力步入职场。然而，从学术环境到专业职场的转变充满了挑战。本课程结合00后的代际特征，旨在帮助这一群体了解职场其他代际员工特点，快速适应职场文化，掌握必要的职业技能、心态调整及职场关系处理，减少职场初期的迷茫和不适。此课程作为新生代员工进入职场的索引指南。【课程收益】
顾樱英《新生代员工领导力—用95后思维管理95后》
主讲：顾樱英老师【课程背景】2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法全部失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出：90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，并
钟意《新生代员工激活—团队激励清单设计》
主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔?如何充分应用非物质激励措施?经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进?企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企
马雅娜《新生代员工管理，代际领导力提升（沉默的真相-剧本杀）》
课程背景：中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，您的企业是否存在如下现象：→ 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？→ 他们的所思所想犹如黑盒子，看不懂摸不透？→ 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想
马雅娜
马雅娜老师---职场效能提升专家20年企业实战经验（其中15年世界500强实战）法国BORDEAUX IAE企业管理硕士AACTP国际认证翻转培训师、共创引导师国家认证职业生涯规划师、生涯咨询师、生涯测评解读师曾任：阿里巴巴（世界500强） | 运营专家曾任：百威英博（世界500强、全球最大啤酒酿造商） | SPAD（副总监级）曾任：保乐力加（世界500强） | 大区营销经理★《职业生
徐凯《从管控到赋能：新生代员工“管理“》
主讲：徐凯老师【课程背景】新生代要来踢场了，准备好了吗？你以为很正常的加班，他却告诉你没时间；单纯的高薪资很难勾起新生代的意愿；你认为工作很重要，他觉得心情最重要；你希望他像你一样努力，他希望你像他一样洒脱；你觉得他不靠谱，他觉得你难伺候。新生代将成为未来职场的主力军，如何引领好他们，把他们放在合适的地方，发挥他们的时代个性和长处，正在考验着每个领导者，也正在淘汰者一些领导者。如果
