服务管理

祝文婷《高效服务意识与投诉处理技巧》

主讲:祝文婷课程背景:在现代社会中,一个公司的员工形象是构筑企业公众形象的基石,是否懂得和运用现代服务接待中的意识能动性,不仅反映员工自身的执行力和素质,而且折射员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界。恰当的意识驱动可以更好地帮助企业和员工赢得机会,真诚、自律和适度是不变的法则。本课程旨在帮助员工掌握优质服务与意识及投诉处理技巧,提升公司的高效执行力与公众形象。课程时间:1天课程目标

王哲光《以客户为导向的服务管理》

主讲:王哲光课程背景某种意义上讲,所有的产品和实物商品都是服务的附属物,因为所有的价值都是借助于服务实现的。服务营销不同于普通的商品营销,她要求服务者必须以客户需求为中心,倾听客户的心声,建立和推进客户关系,设计和传递优质服务产品,切实履行服务承诺,并能在出现服务瑕疵的时候提供正确的服务补救,这就对服务者提出了更高的要求,他们必须具备高超的表达和沟通能力,具有强烈的自动自发的服务意识。今天的顾客已

崔海芳《银行网点服务现场管理》

课程背景:银行网点作为客户服务和业务拓展的核心场所,其现场管理水平直接影响客户满意度、员工效率和银行整体形象。随着客户需求的多样化和金融科技的快速发展,网点管理面临诸多挑战,如客户流量波动、服务需求复杂、竞争加剧等。同时,市场也赋予了银行网点优化服务、提升客户忠诚度的机遇。因此,银行管理层需要掌握一套系统、科学且实用的网点现场管理方法,以提升运营效率、优化客户体验、激发员工潜力,推动网点可持续发展

陈彦希《深度服务 效能为王——银行服务效能与服务礼仪提升》

课程背景:近年来,银行业优质服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,厅堂网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化. 规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化的服务礼仪技巧融入网点各岗位员工的日常工作服务流程中,使之成为标准,同时树立

李桂仙《综合技能——银行员工职业素养与服务能力》

课程背景:员工是银行发展之根本,代表着银行的未来,员工的职业素养与综合能力是关键。如何帮助员工掌握必备的职业态度及能力,不仅关系到每一名员工的职业发展与前途,也关系到银行的竞争力。职业化的意识心态、职业化的意识心态与内动力激发是员工必修的。如何帮助员工学会阳光心态,懂得高效沟通,具备必备的职业技能,服务能力,清楚个人的学习目标?本课程基于以上问题的解决,结合目前员工喜欢的授课方式和学习氛围,帮助银

李方《从技术到沟通艺术:构建卓越售后服务桥梁》

课程背景:21世纪所有的行业都属于服务业,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了企业的核心竞争力。因此,每家企业都会花大量财力人力费心打造企业形象和品牌,但可能一不小心,因为一句话或者一个推诿的行动,就会引发投诉,甚至流失客户。售后服务是服务沟通的重要岗位,面对客户的抱怨和指责,容易产生负面情绪,特别是年轻技术型员工,因为缺少沟通软技能,稍有不慎,就会让客

孙燕

孙燕老师----服务·投诉实战教练15年中国移动服务管理、投诉实战经验15年世界500强服务管理、投诉实战经验国家QC诊断师专注投诉处理培训曾任:中国移动|服务投诉主管 企业内训师2000多例一线服务投诉处理经验负责300多个班组的服务及越级投诉管理工作曾受邀兄弟单位及省级医院、电力系统做《打造营业厅服务蓝图》及《客户投诉处理培训》、《问题分析与解决》,得到业界的高度认可,好评如潮曾为平安银行深圳

魏伟《客户服务质量提升》

主讲:魏伟老师【课程背景】当前市场竞争已从“产品竞争”转向“服务竞争”,优质客户服务成为企业留存客户、打造品牌口碑的核心抓手。但多数企业客服团队普遍存在服务标准不统一、客户需求洞察不精准、投诉处理效率低、服务主动性不足等问题,导致客户满意度下滑、复购率降低。本课程针对企业内部客服团队痛点,通过系统化培训,帮助学员掌握专业服务方法与实战技巧,将服务能力转化为企业核

吴永彬《全场景服务沟通与投诉处理应对技巧训练》

主讲:吴永彬老师【课程背景】随着各行各业的企业所提供的服务升级,企业之间竞争加剧,客户对产品与服务的要求也随之上升。服务人员在处理投诉过程中,面对事件的难易程度、客户的激进反馈、处理的理解应变,常常会接受到投诉处理技巧、情绪压力和问题解决的挑战。服务窗口员工的一言一行是最有效的企业广告与品牌宣传,比任何媒体、任何时段广告效用都大。强化并提高客服团队整体服务意识关系到企业可持续高质量发展的不可忽视的

孙超《跟海底捞学服务》

——对标海底捞、提升服务、达成业绩授课形式:专家讲授+案例研讨+团队共创+小组分享授课老师作为行业专家,讲授服务的相关知识或技能,建立对服务的系统和完整的理论,提升认知高度。通过讲解和分析经典或实际案例,让学员打开解决问题的思路和方法,鼓励团队合作,并通过行动学习的教学模式,结合公司实际的项目要求,共创团队直接获得解决方案。在每一个方面内容学习中,我们都将从理论到练习,然后经历一个分享、讨论、修正