杨颖《电力行业调研与调研报告撰写实战培训大纲》
杨颖老师《电力行业调研与调研报告撰写实战培训》课程，系统讲解电力行业调研报告的核心要求与评判标准、调研方案设计与实操方法（现场参访、访谈、问卷、资料调研）、调研报告标准框架搭建、数据处理与呈现技巧、问题分析深度打磨（5Why分析法、鱼骨图）、对策建议落地性打造、报告修改审核与成果落地，通过南方电网优秀调研报告案例与实战演练，帮助学员实现数据有支撑、分析有深度、建议可落地。
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杨颖《精益管理在能源电力的实战应用》
杨颖老师《精益管理在能源电力的实战应用》课程，系统讲解精益管理核心理念与核电适配逻辑、核电八大浪费精准识别（缺陷、等待、未充分利用人力、搬运、库存、动作、过度加工、沟通协同）、精益管理核心工具（5S与可视化管理、价值流分析、防呆法、看板管理）在核电场景的实操应用、精益改善项目选题策划与落地推进技巧、精益文化建设与全员参与机制，通过南方电网广东中调精益推进案例与XX电厂5S优秀案例，帮助核电厂中层管理干部掌握可落地的精益改善方法。
杨颖《QC标准化实施与推进培训》
杨颖老师《QC标准化实施与推进培训》课程，系统讲解QC标准化核心认知、PDCA四阶段八步骤实操、QC课题分类（问题解决型与技术创新型）选题与实施逻辑、“五图一表一法”七大核心工具（检查表、鱼骨图、帕累托图、层别法、散布图、直方图、管制图）实操应用、QC项目从立项到推广的全流程管理、标准化文件编制与落地，通过QC国奖课题与一等奖案例，帮助学员掌握可落地的QC标准化方法。
杨颖《如何打造优秀的国奖管理创新项目》
杨颖老师《如何打造优秀的国奖管理创新项目》课程，系统讲解国奖管理创新项目核心认知与评审标准（创新性30%、成果价值30%、工具应用20%、实用性10%、报告质量10%）、精准选题原则与方法（战略导向、问题导向、创新导向、价值导向、可行导向）、系统实施策划与推进技巧、成果内涵模型打造（房屋模型、圆形模型、三角形模型）、项目亮点提炼五大维度、管理工具科学应用（不低于5种工具）、申报报告修编技巧、汇报材料（PPT）打造与答辩准备、申报全流程时间节点管控与风险规避，
杨颖《基于精益的端到端全流程设计与优化——企业数字化转型架构定位》
杨颖老师《基于精益的端到端全流程设计与优化》课程，系统讲解端到端流程核心认知与精益管理融合逻辑、流程核心表达方式（SIPOC图、活动流程图、跨职能流程图）、流程层级划分与分类逻辑、端到端流程体系框架设计原则与方法、ECRS四大核心工具（取消、合并、重排、简化）与价值流程图（VSM）应用、端到端流程与企业数字化架构匹配逻辑，通过南方电网精益化端到端流程项目获奖案例与LNG电厂实操，帮助学员实现流程精益化与数字化转型高效化。
杨颖《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》
杨颖老师《新型电力系统下管理线损精益创新思路和工作方法培训》课程，系统讲解线损管理核心认知与发展演进、四分法管理体系（分压/分区/分线路/分台区）、七大核心工具（检查表、鱼骨图、帕累托图、层别法、散布图、直方图、管理图）、ECRS流程优化、管理与技术双管齐下降损策略、数字化监控应用，通过GZ电网、BN供电局等标杆案例，帮助学员掌握可落地的线损精益管理创新思路与工作方法。
杨颖《精益六西格玛实战应用》
杨颖老师《精益六西格玛实战应用》课程，系统讲解精益六西格玛起源与发展、核心价值、精益八大浪费识别与消除、六西格玛核心概念（西格玛水平、VOC到CTQ、CPK、SPC）、DMAIC五阶段实操步骤与核心工具、精益核心工具（5S、SMED、防呆法、看板管理）、六西格玛核心工具（鱼骨图、5Why、帕累托图、控制图）、Minitab软件基础操作与图形生成、精益六西格玛项目选题策划与推进技巧、带级认证体系（CAQ/ASQ），通过世界500强企业案例与DMAIC系统性改善案例，帮助学员掌握可落地的流程改善能力。
