施渊钟
施渊钟，加州大学洛杉矶分校硕士，前甲骨文首席顾问、IBM联盟总、凯捷创始人。帮助安东石油市值从43亿升至197亿港元，年收入增长3倍。服务波音、东芝、加州理工。
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流程再造
陈竹友
陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市
李晓东《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》
李晓东老师深度课程《制造业数字化转型顶层设计与组织变革》，基于多家世界500强及“专精特新”企业实战经验，提炼出“战略—架构—执行”三位一体的顶层设计方法论。聚焦“转什么、怎么转、谁来转”三大核心命题，系统拆解战略对齐、组织适配、流程再造、能力建设四大关键环节，帮助管理者跳出“只见树木不见森林”的困局。
业务增长导向的变革管理与流程再造
第82期实训营：业务增长导向的变革管理与流程再造，由华为高级专家蒋博士亲授，掌握战略-流程-组织协同体系，打造企业增长引擎。
企业流程设计与再造（2天）
本课程系统讲解流程的定义与特征、流程体系与规划、流程图的绘制方法、流程优化方法与步骤、流程再造与推动、管理信息化及流程监控评价。
OD实战：组织设计与组织流程再造
白老师畅销书《组织诊断》作者，上市公司组织发展总监。《OD实战：组织设计与组织流程再造》课程直击企业组织运行"十点问题"，系统讲解组织发展规律、管理层次与幅度、集团管控三分法、多样职能分工设计（小微/矩阵/项目制/平台/出海组织）、价值链架构设计、流程再造实践、跨职能流程设计、业务流程重组等八大模块，提供组织手册、权责手册、ESIBA流程优化原则等实战工具。2026年9月19-20日深圳开课，费用4800元/人。
业务增长导向的变革管理与流程再造
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端到端的运营管理流程再造
本课程系统讲解端到端运营管理流程的设计、优化与再造方法，涵盖流程识别与设计、流程管理工具、流程风险分析、ECRS方法及流程持续改进等内容，提升流程管理实战能力。2026年7月20~21日上海开班。
姜岩
华为前总工程师、政府解决方案部创始人姜岩博士，融合技术、管理与战略视角，深度解码华为管理智慧、领导力与人力资源体系。
