程帅《海外经营风险与防范》
程帅《海外经营风险与防范》课程目标：帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）学习对象：走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等已服务客户：江苏商务厅、中航国际、山西建投等课程内容：第一部分课程导入与风险管理认知模
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海外经营
陈硕《海外业务线上推广》
课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的
伍梦益
伍梦益老师简介联合国和平大学法学硕士现任：某精品所出海律师（全国首批代表中国政府在WTO应诉的精品所）曾任：美的（世界500强）国际法务曾任：联合国某机构（保密）语言：中文，英文（专八），西班牙语，法语，德语专注出海法律十多年，涉及全球六大洲，实战时长4万多小时入选联合国国际组织后备人才库 | 英国皇家特许仲裁协会MEMBERSHIP APPILICATION资格｜首批深国仲-华南(香港)国际仲裁
刘方《跨文化团队管理》
课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。课程目标：了解跨文化团队掌握跨文化团队管理的工具有效管理跨文化团队时长：12小时授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一
程帅《跨越文化——中企出海高绩效团队管理》
（标准版 12课时）程帅【课程背景】出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，团队管理素养和技能的匮乏，叠加跨文化的环境差异，往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难，无法打造出满足公司要求的高绩效团队。这不仅困扰着出海的各层次中企经理
海外经营风险管理实战模拟沙盘
2026年5月28-29日上海，海外经营风险管理实战模拟沙盘。通过真实案例沙盘推演，掌握出口管制、行贿风险、文化冲突等海外经营风控策略。
李文《跨文化管理者解决沟通误解、协作困境与团队融合的实战课》
《不同文化，一样高效—跨文化团队的理解、协作与引领》主讲：李文老师【课程背景】在全球化背景下，越来越多的中国企业走出国门，也有越来越多的外籍员工加入中国本地企业。语言从来不是最难的问题，真正难的是看不见的“风格差异”：有人说话直白，有人委婉含蓄；有人重视规则，有人偏好关系；有人强调效率，有人注重过程。这些差异常常导致误解、冲突甚至绩效低下。明明大家都很努力，却总是“不在一个频道”。领导者和HR常常
刘宁（大麦）
刘宁（大麦）老师—出海商务运营实战专家曾任：JCCI海外经济室顾问曾任：SE集团（亚洲有线宽带服务商TOP4，全球纯软件远程办公系统TOP3）运营总监曾任：中青旅控股股份有限公司（中国文旅企业TOP3国企）文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任：北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证Keidanren海外事务顾问JAPIT特聘行业专家中日共通课题理解促进事业委员会特邀跨
程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》
课程目标：帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。课程时间：面授1.5天（9小时）学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容：一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线
石悦华《跨文化沟通——理解当地文化、习俗、与商业环境》
课程背景：随着中国企业加速全球化布局，深入理解目标市场的文化环境、商业习惯和社会规范变得愈发重要。实践表明，企业在海外市场的成功不仅取决于产品和服务的竞争力，更依赖于对当地文化的深刻理解和准确把握。根据市场实践经验，大量企业在海外扩张过程中遭遇的主要挫折往往源于文化认知不足，而非技术或资金问题：市场拓展层面：1）不熟悉目标市场的文化禁忌，担心营销传播出现敏感问题；2）对当地消费者的价值观和行为
