赵燕《中高层战略目标与计划实施管控力》
赵燕老师《中高层战略目标与计划实施管控力》课程，运用PDCE目标管理系统与4R执行力工具，掌握目标分解、质询会、改进会等实战方法，打造指令必达的高效运营体系。
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目标管理
郑凯文《高绩效团队管理与执行力-勇攀珠峰》情境沙盘
郑凯文老师沙盘课程让学员组成登山队完成珠峰攀登任务，通过资源配置、路线选择、风险管理的模拟，学习高绩效团队建设、目标设定、高效执行四项原则、团队复盘等核心管理技能，锻造卓越团队执行力。
李修节《MTP-管理者的管理技能提升训练》
由实战管理专家李修节老师主讲的《MTP-管理者的管理技能提升训练》课程，系统学习角色认知与自我管理、向上辅佐与向下教导、跨部门协作、高绩效团队建设、目标管理与过程控制五大模块，掌握领导力的核心、权变思维、目标澄清九要素、节点控制法等实用工具。
陈丽芳《高效能工作法——卓越员工的五项核心修炼》
陈丽芳老师亲授《高效能工作法——卓越员工的五项修炼》课程，萃取18年头部企业实战经验，以目标管理为核心底座，延展出时间掌控、情绪能效、认知升级三大支柱，汇聚于问题解决这一终极交付能力。帮助学员从"被动执行者"蜕变为"高效能交付者"。
海鑫《AI 领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系》（中高管）
本课程通过利润穿透式拆解、目标-利益联动、目标落地跟踪表等工具，构建“对表-反馈-对标-进阶”的闭环目标管理体系，让目标从墙上走进心里，激发员工主动扛目标，实现持续盈利。
曾秋香《群策群力工作坊——目标复盘与未来规划》
课程背景：暂停，是为了更好的前进！复盘，最早是围棋俗语，又称“复局”，指围棋对弈后，复演该盘棋，以检查对局中招法的优劣与得失关键，以提升棋艺。将复盘技术应用与课题研究或项目管理中，对过去回顾、反思、重构！是为了优化策略，萃取经验复制传承，针对性的改进策略和计划！课程收益：●掌握复盘的技术和流程●运用复盘技术回顾年度/半年度目标完成情况，优化下年/下半年目标计划●运用复盘技术制定未来经营
刘涛《高成效的目标管理系统》
注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。课程背景：目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由具有比总统还有影响力的世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的
陈军《交出成果——优秀管理者的目标与计划管理》
课程背景：谈到目标管理，目前企业界仍然是依据管理大师彼得·德鲁克于上世纪中期提出的“目标管理理论”。在这个框架下，主管与员工共同设定目标，并在年度绩效考核时评估目标达成的结果，基于该结果决定员工应得的奖励。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。但是，目标并不会因为我们设定了之后，就会自然发展。目标也是需要管理的，它需要我们精心地呵护、频繁地讨论和追踪、让目标不断地出
王晓明《销售管理：目标制定与团队业绩管理》
主讲：王晓明老师【课程背景】大客户销售管理者，日常事情众多，常常导致在销售团队管理上力不从心。尤其是在目标制定、业绩管理这两个关键环节，依赖过往经验，缺乏系统方法；常常导致目标制定缺章法，业绩完成不稳定，能否完成，看天吃饭。甚至，有些销售管理者缺乏管理思路，一旦业绩有缺口，就是安排销售“多看看，多走走，多聊聊”，其实收效甚微；要么，就是让销售多汇报，或者每天帮助销售去打单。其实，大客户销售管理者，
陶娟《勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理与决策沙盘模拟》
主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一，在不确定环境下（资源有限、风险未知、时间压力）团队如何制定生存与盈利的最优策略？本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题，打造“目标－协作－沟通－执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战：１、目标失焦：大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长
