从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
技术精英转型管理岗位常面临角色转变困难。本课程由Motorola六西格玛黑带冠军、美国PDP人力资源管理教练刘老师主讲,两天培训系统讲解技术精英到管理高手的蝶变之旅、管理自我(技术精英与管理者差异/角色转换)、团队人员管理关键点(行为风格测评/目标平衡轮/工作目标双赢表)、提升下属执行力(人事匹配/权责分工/案例研讨)、问题分析与解决(金钥匙方法论/借事收心/换脑思考)、高效下属激励技术(马斯洛需求/公平公式/无成本激励30法)、因人而异的沟通互信技术
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张超老师——资深职业规划师与员工职业发展辅导专家曾任:成都戴氏教育集团(西南地区规模TOP1教育机构)教学总监曾任:北京学霸君(在线教育独角兽)培训总监曾任:北京硕锐教育集团人力资源部总经理曾获:新东方教师讲课比赛第一名国家认证(人力资源和社会保障部)职业生涯规划师新精英(国内生涯教育TOP1)认证职业规划培训师、生涯导师新精英(国内生涯教育TOP1)《企业生涯版权课》授权讲师言职有理《职场适应力
【课程说明】成功的企业之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,针对管理人员实际遇到的问题
由实战管理专家李修节老师主讲的《做卓有成效的管理者》课程,系统认知管理的五大职能与投入产出追求,掌握领导力的核心——在变革中实现成长,学习因人而异的管理方式、员工教导五层次、监督检查节点控制。
主讲:杨天雄老师【课程背景】在快速变化的商业环境中,组织需要能够迅速适应市场变动、高效执行策略并持续创新的管理者。MTT-360°管理推行力课程旨在培养学员全方位的管理技能,包括战略思维、团队领导、执行力提升以及变革管理等。【课程收益】1.明确中层管理者的定位和相互关系,确定其应具备的六种管理技能;2. 通过四步16法的训练提升分析问题和解决问题的实操水平;3. 通过专业的训练将学员提
陈龙老师--管理培训专家企业管理培训专家销售团队管理及销售技巧培训专家员工职业化素质训练师阿里巴巴全国橙功集训营主讲老师湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师搜狐职场一言堂特聘专家讲师北京经济管理干部学院长期合作讲师兵器集团兵器人才学院长期合作讲师水电八局培训中心长期合作讲师金隅集团党校长期合作讲师北京电控集团党校特邀讲师清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、总裁班、高研班、培训班讲师【主讲领域】陈龙
魏威老师——赋能型人力资源体系建造者曾任:百度(中国互联网企业TOP3)湖北大区 三星级讲师曾任:美团(中国互联网企业TOP5)湖北大区 HRD现任:襄阳市中小企业服务中心(区域中小企业核心服务平台)客座讲师现任:襄阳市人力资源协会(本地人力资源领域权威机构)讲师襄阳市创业导师(市级创业扶持核心指导力量)企业高级内训师、绩效优化师KSF/OKR 认证顾问赋能型HR 培伴计划创始人&nb
杨天雄——领导力与执行力提升专家曾任:步步为赢教育集团企业大学执行校长曾任:网信集团某业务线浙江大区经理曾任:江苏领跑者创新研究院副院长曾任:浙江供销集团(国企)子公司部门经理国家一级人力资源管理师(企业培训)中南财经政法大学工商管理硕士浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师,上海财经大学商学院特聘讲师,清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师25年企业管理培训经验,擅长管理职
钱思菁老师---企业管理效能提升教练澳大利亚联邦大学MBA高级行动学习催化师、高级心理咨询师IAA&NAHA高级NLP执行师NLP“核心转换”认证执行师华为公司CBG事业群合作顾问讲师曾任:戈尔科技(外商独资)| 亚太区人才发展总监曾任:腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人曾任:前程无忧(纳斯达克上市) | 培训业务负责人擅长领域:教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高
培养非职权影响力、从专业执行者进阶为价值创造者主讲:卢海波老师【课程背景】产品经理在团队中往往被视为“搞得定一切”的存在,产品岗被定义为枢纽岗位,负责解决产品和业务中出现的各种问题。然而在产品经理的日常工作中,又经常会出现以下各种状况:1、机械执行:是领导和上级意图、决策、判断机械的执行者,而不是真实价值创造者。2、无力协同:有职而无权,很难整合资源并驱动技术、市场团队力出