管理技能

李瑜《经理人的绩效管理实战工作坊》

《打造战略-执行-激励一体化的绩效体系》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】现代绩效管理理念正经历从“管控考核”到“激发增长”的范式转移。它要求管理者同时掌握两大核心:一是科学设计绩效循环与管理系统,确保组织上下对齐;二是提升绩效领导力,尤其是通过高质量的绩效沟通与辅导,激发团队潜能。本课程旨在解决以下核心痛点:如何将组织战略有效分解为部门与个人的清晰目标,避免上下不对齐?如何撰写有效的岗位描述并设

刘成《赋能型领导力的管理艺术》

主讲人:刘成【课程背景】赋能型领导力,强调信任与授权,是现代企业管理的重要艺术。领导者通过赋予员工权力和资源,激发他们的潜能,共同实现组织目标。赋能型领导注重开放与包容,鼓励员工创新,允许试错,培养主动性与责任感。实施赋能领导力需高超的沟通与协调能力,建立良好沟通渠道,及时给予反馈与指导。此领导方式提升员工满意度与忠诚度,增强组织绩效与创新能力。然而,实施赋能领导力非易事,需领导者和组织共同努力,

洪河林《极简创新:DeepSeek(AI)高效赋能商业创新实战课》

——构建AI时代的创新元能力必修课课程背景:在全球数字化的大趋势下,商业环境正经历着天翻地覆的变化。市场竞争愈发激烈,客户需求不断变化,产品和服务同质化现象严重。传统商业模式与增长策略难以为继,探索新的增长路径,已成为企业生存和发展的必由之路。与此同时,AI技术飞速发展,深刻改变着各行业的运作模式。从智能客服到精准营销,从供应链优化到产品创新,AI展现出巨大潜能。但很多企业面对

陈蕊

陈蕊老师——中层管理者综合能力提升导师曾任:美团(世界500强)到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人曾任:猎聘集团全国培训负责人曾任:花生好车(覆盖全国400个城市的汽车新零售平台) 培训/TD总监曾任:新华人寿(世界500强)北京分公司高级培训经理国家一级企业培训师麦肯锡的团队管理法践行者常年为工商银行、建设银行、农行、北京银行、农商银行等中层管理者培训,好评率98%【个人简介

杨克明《管理者五项技能修炼》

为什么学习本课程:路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。通过本课程您将学习到:问题清零的理念和方法;目标体

段良芳《使命必达——高效能目标达成和时间管理》

课程背景:在当今快节奏的商业环境中,在对日益激烈的竞争和不断变化的市场需,企业和员工都必须具备高效的目标达成能力和优秀的时间管理能力。然而,在实际的企业运营中,许多企业和员工在目标达成和时间管理方面存在着诸多问题。在目标达成方面,部分企业对目标管理的理念和方法缺乏深入的理解,导致目标设定不合理、执行不力、监控不到位等问题;另一方面,一些员工缺乏目标管理的技能和经验,难以有效地将个人目标与组织

樊旋《精进五维管理——中基层干部管理核心能力提升》

主讲:樊璇老师【课程背景】在企业组织中,中基层管理干部作为战略落地的“转换器”与团队执行的“指挥官”,其管理能力直接影响组织效能与业绩达成。然而,当前管理者普遍面临三大挑战:角色断层:从“业务骨干”到“团队管理者”的转型困境,缺乏系统的管理思维与方法论;执行偏差:目标共识难以达成、任务推动不到位,导致预期结果与实际结果脱节;团队乏力:员工积极性不足、人才培养滞后,难以打造高绩效协作团队。本课程基于

杨洪波

杨洪波老师简介企业中基层职业素养/管理技能提升专家 人力资源管理师 国家二级心理咨询师 九三学社社员 顺鑫集团(000860)前高管 十五年行业从业经验 中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师 中建集团中建政研专家委员会委员 北京大学、清华大学MBA特聘讲师 累计培训场次1000+,受训人次35000+【个人简介】杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训

朱伟锋

朱伟锋老师简介企业管理实战专家16年管理培训实战经验盖洛普全球认证教练MCC领导力认知与发展认证讲师主导建设中安信业/广核集团/TCL集团等名企的创新管理机制曾任:瑞宝麟科技有限公司 | 副总裁曾任:中国广核集团(央企) | 事业部培训负责人曾任:TCL科技(世界500强集团) | 培训总监曾任:隆基绿能(中国500强集团) | 培训负责人擅长领域:中高层管理能力、高绩效团队打造、教练领导力、沟通

张杰《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:张杰老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理,不懂人力资源管理又如何能做好业务?”员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高