管理技能

赵云龙《中层管理者项目管理培训》

主讲:赵云龙【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,

霍洪亮《五维突破——金牌班组长管理能力提升》

课程背景:在当前激烈的市场竞争中,企业正从“传统火车”式管理向“动车组”式模式转型,一线班组的战斗力成为企业核心竞争力的关键。现场管理的精度、团队协作的效率、持续改善的能力,直接决定着企业能否在产业链中占据优势地位。然而,多数企业的班组长作为连接管理层与基层的核心枢纽,其能力短板正成为制约企业发展的瓶颈。当前班组长普遍存在的问题已成为企业难以承受之痛:角色定位模糊导致工作方向混乱,计划疏漏让现场问

陈舜

陈舜老师简介实战型管理教练,业务团队管理专家18年+互联网上市公司管理经验列日大学高商学院(QS 265位)硕士AACTP讲师资格认证曾任:阿里巴巴集团|业务总监(P7业务专家)曾任:安歆集团|上海城市总经理曾任:OYO酒店|大区运营总监曾任:携程旅行网|区域总监擅长领域:领导力、管理沟通、高绩效团队管理、目标管理、授权与激励、执行力、角色认知、阿里巴巴管理三板斧……——为携程旅

李岩伟

李岩伟老师简介工业与组织心理学专业实战型行动学习引导师、企业搭建学习型组织顾问PMI认证PMP项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师IST认证企业领导力教练、培训师中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省社会科学院青少年发展研究中心特聘教授东方电气青年干部培养计划辅导专家中国南方电网(云南电网)内训体系打造与内训师培育特聘培训师阿里巴巴(文娱)【橙色训练】特聘客座辅导培训师【合作案例

张楚培《魅力领袖——卓越管理者的五项修炼》

课程背景:领袖是一个组织或团体中具有崇高威望和强大影响力的人。身为领袖,肩负组织使命,胸怀团队责任,要拥有雄关漫道真如铁的广阔视野和而今迈步从头越的进取精神。从优秀到卓越,从领导到领袖,需要修炼出更高阶的专业素养。魅力领袖是组织中众望所归的旗帜人物,深刻影响着组织文化和团队发展,他应具备比普通管理者更优秀的综合素质,这包括超然的心智,高尚的品行,睿智的决策能力,高超的激励技巧,以及创新变革的精神。

张烨《从专业走向管理—管理者角色认知》

主讲:张烨老师【课程背景】从专业走向管理,新晋管理者经常会遇到以下挑战或困惑——没有明确目标和计划,团队缺乏方向感,工作忙但绩效不佳;控制欲强,过度关注细节,忽略整体战略方向与价值主张;亲力亲为,不敢授权给下属,破坏员工的积极性和主动性过于关注事,忽视人才培养与组织建设,员工缺乏归属感;逃避问题不敢担责或过度承诺无法兑现,破坏信任,打击团队士气;忽视管理能力的提升与发展,无非及时发现自身问题,无法

陈亭如《管理者五项修炼——从“优秀”到“卓越”,管理者的进阶秘籍》

课程背景:很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来,他们有非常强的业务能力,却没有过带团队的经验和技能,也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么,怎样从个人绩效到团队绩效的转化,怎样对待不同天性成员,怎样实现自我定位与发展?针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程,对这些管理者来说,立体化的管理能力提升或者是领导力提升,看起来似乎还是太飘了,而且会增大他们的压力。能解决当

王雯雯《目标管理与高效执行:中层管理者的关键突破》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而,许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点,尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中,常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题,严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如,许多中层管理者在接收上级下达的目标时,往往缺乏清晰的理解和有效的沟通技巧。他们

史明《AI赋能企业管理:打造智能时代核心竞争力》

主讲:史明老师【课程背景】当今世界正经历百年未有之大变局,人工智能(AI)作为新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力,正在深刻改变着人类的生产生活方式,也对企业管理提出了新的挑战和机遇。挑战:AI技术快速发展,传统管理模式难以适应,企业面临转型升级压力。机遇:AI技术为企业管理带来新的工具和方法,帮助企业提升效率、优化决策、创新发展。为帮助企业管理者更好地理解和应用AI技术,提升企业管理水

廉发强《MTP中层管理综合能力提升》

课程背景:在一个组织中,管理工作是由管理者组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。而组织是一群有共同目标的人员组成的利益共同体,具有结构化、系统的特征,组织可以克服个人力量的局限性,有效实现目标。因为很多管理者都来自基层,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或者业务素质,也不乏工作的热情,但提拔到管理岗位后,不得不面临角色转换的问