管理技能

赵猛《中基层干部管理技能提升》

【课程背景】从目前国内管理现状来看,大部分中、高层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。你在企业中是否经常发现这样的现象1、管理者不能明确自身身份使命,身在管理却事必躬亲,俨然超级员工2、管理者很辛苦,员工很轻松,但员工却干的很不开心3、管理者很努力,但由于缺少管理工具,在团队任务中不能确保任务1

赵猛《AI赋能中基层干部提升管理能力》

主讲:赵猛老师【课程背景】随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。从目前国内管理现状来看,大部分中、基层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。

赵猛《沙漠掘金——管理者的角色定位与管理技能提升》

【课程背景】在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一

齐磊《班组长管理技能提升》内训篇

----从技术高手到管理能手主讲人:齐磊 【课程背景】 班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑:1.基层工作很好的同事,提拔为班组却力不从心2.班组长个人很优秀,但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组的标准是什么,怎么知道自己的团队出了问题,出

齐磊《MTP管理才能发展训练》

为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

齐磊《MTP-100(中层管理技能提升训练)》10天版

教学价值MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。目前,大多数企业的管理者常出现以下情况:1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的,或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---

孙倩《德鲁克八项基本管理技能》

企业管理者必修课主讲:孙倩老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境下,管理者常因管理技能欠缺致工作失衡。德鲁克 8 项管理技能课程,助您掌握核心方法,提升管理效能。那么在以往的工作中,作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢?1.目标模糊,方向不清2.管理混乱,效率不高3.员工激励,效果不好4.创新停滞,缺乏活力5.决策缓慢,错失机遇如上的这些正

孙倩《中层管理者MTP训练营》

5篇章21模块系统提升管理能力主讲:孙倩老师【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人,而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话,聚是一团火,散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者,你是否具备很好的团队建设与管理的能力,决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中,你是否遇到如下的困扰呢? 1.团队总是一团散杀,目标形同虚设2.作为管理者,找不到一套行之有效的管理方法3.

杨天雄

杨天雄——领导力与执行力提升专家曾任:步步为赢教育集团企业大学执行校长曾任:网信集团某业务线浙江大区经理曾任:江苏领跑者创新研究院副院长曾任:浙江供销集团(国企)子公司部门经理国家一级人力资源管理师(企业培训)中南财经政法大学工商管理硕士浙江大学《新时代管理研修班》特邀讲师,上海财经大学商学院特聘讲师,清华大学、上海交通大学、武汉大学、中南大学授课讲师25年企业管理培训经验,擅长管理职