管理技能

张红领《卓有成效的管理者核心技能提升》

主讲:张红领老师【课程背景】作为一名管理者,在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景,如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色,如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位,将会对工作任务的完成造成很大影响。本课程提炼出对基层、中层、高层管理者面临的经典情境和典型角色要求,以案例分析的形式贴近实战以促进学员对管理和角色的

张红领《数字化转型下的新生代员工管理》

主讲:张红领老师【课程背景】今日的中国经济,仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情输入压力仍在持续,这说明防控阻击战还远未结束,将进入常态化防控的情况。这些情况,进一步加大了企业经营环境的不确定性。除此之外,还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用,以及数字化时代下商业模式的不断演进,都在不断冲击甚至颠覆着制造

张红领《基层主管、班组长管理提升》

主讲:张红领老师【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环,基层主管、班组长管理素质的高低,直接影响着产品的质量、员工的士气,直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说,方向、目标非常重要,但一旦确定好方向、目标,整个组织能否如臂使指,将愿景落地,基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于,企业选拔基层干部,大多是从业务骨干而来,这些业务骨干在从员工到管理者的转换中,往往不得其法,不知从何处

张红领《管理问题分析与解决》

主讲:张红领老师【课程背景】曾几何时,管理变得尤为复杂,越来越捉摸不透的人心,越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代,管理问题的边界越来越模糊,导致管理问题层出不穷,习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话:历史总是在不断解决问题中前进的,企业也是在不断的解决问题中成长和发展的。德鲁克说过:企业的目的是创造客户,我认为今天这个时代创造客户只是过程,而最终目的是要创造利润

张红领《从管理思维到管理行为》

主讲:张红领老师【课程背景】在互联网时代,管理理论是否过时了呢?当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“分拆管理职能”。毫无疑问,管理正处于“变局”之中,但未来管理该何去何从,似乎存在诸多分歧。可以明确的是,早一天梳理清楚这个问题,组织就能早一天应

陈飞《中基层管理者柔性领导力工作坊》

主讲:陈飞老师【课程背景】时代变革与管理困境:在“体验经济”与“人性化需求”主导的新商业时代,企业(尤其是服务业、制造业)的中基层管理者正面临一场“管理范式”的深层挑战——传统的“刚性管控”模式已无法适应员工与客户的双向需求,而“柔性领导力”的缺位,正成为制约组织效能的关键瓶颈,柔性领导力的缺失,成为企业中基层管理的核心短板。u外部环境上,客户与员工的“情感需求”升级:- 客户主权觉醒

陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》

主讲:陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者,在向上沟通中,不能让上司满意;或者让上司感觉过于啰嗦,或者让上司感觉太过简单;要么就是感觉不敢担责,亦或者把问题都抛给上司;这样长时间一来,对上的沟通就变成上司让干啥就干啥,甚至不会思考,不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列,本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图,获得支持

陈飞《基层管理者的角色认知与管理提升》

主讲:陈飞老师【课程背景】基层管理人员是公司运营的直接执行人,是公司目标的直接实现者;同时也是公司里面只为最低者。基层管理人员直接面对一线员工,他们的工作杂乱而又细致。可以说,基层管理者的管理水平,直接关系着整个公司的工作效率、工人能力的提升、产品的质量、客户的满意等等很多能够影响公司的生存与发展的方面。可是很多公司的基层管理者,文化水平不高、职级层次不高、管理水平不高,思想观念落后,加上工作的压

陈飞《高效能管理者的6个思维习惯提升》

主讲:陈飞老师【课程背景】面对现代社会的快速发展和快速的生活工作节奏,。很多人在职场活在家庭中,忙忙碌碌,却效能不高;有些人看似清闲却能事半功倍;有些人在职场总觉得时间不够用,甚至忽略了家庭和身心健康;有些人在合作中总有心无力,或者有力无心。这些很大的原因是没有养成一个能够帮助自己实现高效能工作的思维习惯。【课程收益】本课程专门针对部门主管和重点员工等需要经常分析解决问题的员工设计,将传统管理中方

王琦《中层领导者5力修炼》

——运用5力带领伙伴发展,促进协调,增进效能——主讲:王琦老师【需求背景】中层经理人及后备人才专项培训(2天课程):领导力、创新力和沟通协调、职场效能、员工激励、系统思维等方面的培训课程,结合公司发展实际,对以上述内容为主线进行拓展和延伸。【课程收益】领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能沟通力-掌握建立良性伙伴关系,沟通协调的技术精要创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能思考