从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升
技术精英转型管理岗位常面临角色转变困难。本课程由Motorola六西格玛黑带冠军、美国PDP人力资源管理教练刘老师主讲，两天培训系统讲解技术精英到管理高手的蝶变之旅、管理自我（技术精英与管理者差异/角色转换）、团队人员管理关键点（行为风格测评/目标平衡轮/工作目标双赢表）、提升下属执行力（人事匹配/权责分工/案例研讨）、问题分析与解决（金钥匙方法论/借事收心/换脑思考）、高效下属激励技术（马斯洛需求/公平公式/无成本激励30法）、因人而异的沟通互信技术
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本课程讲解授权的定义、分析、原则、内容、步骤及注意事项，帮助管理者掌握有效授权技巧，提升工作绩效，防止反授权。
本课程帮助新任管理者完成角色转换，掌握团队建设、高效沟通、下属领导、激励授权、时间管理及冲突协调等核心管理技能。
本课程针对中层管理者，系统讲解角色定位、团队建设、高效沟通、有效授权、激励下属、执行力及情商提升，借鉴500强企业培训经验。
