管理技能

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唐丽华《四维管理力—中层管理者角色转换与能力提升》

主讲：唐丽华老师【课程背景】您和您的团队是否遇到这些问题？公司发展快，新晋升和新招聘的管理人员对自身角色转变的认知不充分？针对新岗位工作要求，中层管理者不清晰还需要哪些管理能力，提高管理效能？中层管理者还需要行使哪些管理功能，带领团队实现组织目标？晋升到新岗位，团队成员及规模都有变化，以什么样的领导方式带领团队？本课程就针对以上问题设计，内容从如何管理自己，如何管理业务管理他人管理团

管理运营 2025年05月11日 0 点赞 723 浏览

唐丽华

唐丽华老师—中基层管理技能提升实战专家曾任：知名方便食品企业康师傅专业内训讲师曾任：世界500强企业家乐福全国学习发展经理曾任：知名咨询公司凯洛格高级培训讲师行动学习教练&引导师 《MTP-企业管理研修教程》认证讲师 《管理教练技术MCT》认证导师 《克服团队协作的五种障碍》认证讲师 《古贺・报联商——专业高效职场沟通技巧》认证讲师&n

管理技能 2025年05月09日 0 点赞 646 浏览

董洪斌《高品质的管理沟通技巧训练》

主讲人：董洪斌【课程背景】你是否有这样的烦恼？ 向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水; 要求下属加班，下属以沉默相对抗;赢得信任被下属抱怨，不能支持他的工作 甚至被人背地里谩骂 对同事的表现予以赞扬，对方却不接受 在和其他部门协作时，始终无法消除疑虑 对团队成员进行激励，得到一脸冷漠

管理运营 2025年06月08日 0 点赞 580 浏览

董洪斌《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》

主讲：董洪斌老师【课程背景】在当今这个日新月异的AI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展，市场环境、客户需求以及竞争格局都在不断变化，这对企业中高层管理者的能力与素质提出了更高的要求。在这样的背景下，如何有效地设定与管理目标，精准评估工作现状，科学制定并高效执行工作计划，以及及时复盘与调整后续计划，成为了决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。然而，现实情况却不

管理运营 2025年05月09日 0 点赞 749 浏览

董洪斌

董洪斌老师销售管理与销售技巧训战导师曾任：可口可乐公司（世界500强企业），武汉区域销售经理曾任：康师傅控股有限公司（中国最大的快消品公司），华中区销售负责人，内训讲师曾任：美资玫琳凯化妆品公司（美国500强企业），湖北区销售经理，资深培训讲师曾任：美资葆婴公司（世界顶级营养品品牌），湖北区域销售经理曾任：雅倩集团一博，常务副总裁&nbs

营销管理 2025年05月09日 0 点赞 716 浏览

高睿可《用阳明心学照亮企业管理》

为企业中高层管理人员开启智慧解析规律扩充格局主讲：高睿可老师【课程背景】王阳明参透世事人心，集儒、释、道三家之大成，创立阳明心学，是500年来中国人最精妙的神奇智慧，他终成中国历史上仅有的两个立德、立功、立言三不朽的圣人之一；“阳明心学”是传统文化的瑰宝。企业管理的核心是人的管理，人的核心是“心”。探索发掘阳明心学思想在企业管理中的应用，发展企业至良知的基本价值观，是培养良好企业价值观的有效

管理运营 2025年06月04日 0 点赞 536 浏览

高睿可

高睿可老师简介——懂心理的中层管理培训师河北经贸大学副教授、管理学硕士中国人民大学继续教育学院特聘教授曾任河北省企业家协会特邀高级讲师获中科院心理所心理咨询师证书2012年出版专著《不纠结的职场》AACTP国际认证培训师【个人简介】高老师是心理学、管理学科班出身，凭借多年教学经验和职业讲师经验，基于企业中层管理人员存在的现实问题，运用心理学和管理学理论

心理学 2025年05月09日 0 点赞 815 浏览

黄普《大兵小将话管理—金牌班组长管理技能提升》

锻造基层优秀管理队伍的全面指导案主讲：黄普老师【课程背景】有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是基层主管。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？【课程收益】 让基层主管能够潜下心思，做

管理运营 2025年05月12日 0 点赞 555 浏览

黄普

黄普老师简介——沉浸式培训教学专家 原一汽夏利股份内燃机（今中国铁物000927）财务经理 原北京大中电器（今国美零售000493）高级销售经理 中国（天津）就业促进会特聘高级讲师 FOXCONN师资库讲师 情境管理沙盘研发专家（后附版权证书照） 64项国家级培训课题版权拥有人（如剧本杀课程《使命》，即兴戏剧课程《龟兔赛跑》等）【个人简介】黄老师拥有近三

管理技能 2025年05月08日 0 点赞 934 浏览

韩晓宾《有效执行：组织执行力提升实操》

主讲：韩晓宾【课程背景】目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【培训形式】讲授+讨论+演练。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？ 两种执行力的不同之处 关于执行力的错误认知 组织执行力与目标达

管理运营 2025年05月18日 0 点赞 484 浏览