管理技能

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张红领《卓有成效的管理者核心技能提升》

主讲：张红领老师【课程背景】作为一名管理者，在日常的管理工作中行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，如何根据不同的任务情景就需要管理者扮演不同的角色，如何在不同情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说至关重要。一旦角色出现定位偏差或错位，将会对工作任务的完成造成很大影响。本课程提炼出对基层、中层、高层管理者面临的经典情境和典型角色要求，以案例分析的形式贴近实战以促进学员对管理和角色的

领导力课程 2025年11月18日 0 点赞 233 浏览

韩鹏

管理技能 2025年12月11日 0 点赞 235 浏览

贺东《决胜中层——中层管理技能提升》

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不

领导力课程 2025年12月05日 0 点赞 235 浏览

赵晓霞

赵晓霞老师----管理教练实战专家新加坡国立大学MBA国家注册二级心理咨询师ICF认证共创式教练CPCCMOKA战略规划促动师美国NLP执行师协会（ABNLP）NLP高级执行师国际时间线协会（TLTA）时间线治疗高级执行师曾任：新加坡嘉华国际交流中心总经理曾任：Xpress HoldingLtd（速印控股有限公司）中国区负责人多项资历证书持有者：五维教练领导力认证/4D领导力认证/Facet5(迈

领导力 2025年12月11日 0 点赞 237 浏览

杨学军《班组长管理技能提升》

课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长？是授权不够？还是激励不到位？是班组长执行力不够？还是主管的领导力有问题？是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好？一个优秀的员工晋升为班组长后：他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；---管理是一门科学，也是一门艺

制造生产 2025年12月19日 0 点赞 237 浏览

张杰《MTP 中层管理能力提升》

主讲：张杰老师【课程背景】作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级

领导力课程 2025年11月22日 0 点赞 237 浏览

张红领《基层主管、班组长管理提升》

主讲：张红领老师【课程背景】基层管理是每个企业都必须重视的一环，基层主管、班组长管理素质的高低，直接影响着产品的质量、员工的士气，直接关系到企业经营的成败。对于企业主来说，方向、目标非常重要，但一旦确定好方向、目标，整个组织能否如臂使指，将愿景落地，基层干部起到了决定性的作用。然而现实的问题在于，企业选拔基层干部，大多是从业务骨干而来，这些业务骨干在从员工到管理者的转换中，往往不得其法，不知从何处

领导力课程 2025年11月20日 0 点赞 238 浏览

张杰《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲：张杰老师【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？”员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高

人力资源 2025年11月21日 0 点赞 238 浏览

刘哲《银行MTP管理技能实战训练》

《把握管理的核心，巧用四力拨千斤》主讲：刘哲老师【课程背景】在银行组织发展中，业务骨干晋升管理岗后常面临这样的困境：自己加班到深夜，团队却准时下班，整体效能不升反降；抱怨下属“不如自己干得快”，结果累到崩溃，团队仍在原地踏步；面试时能说会道的员工，到了手下变得沉默平庸，甚至快速离职……这些现象背后，是管理者角色认知偏差与系统管理方法的缺失：为什么客户经理冠军带不好团队？为什么管理者总在“救火”，却

银行课程 2025年12月01日 0 点赞 240 浏览

李岩伟《新经理人（管理者）就职逆袭训练》

新入职、新升职、新调岗管理者的干货学习主讲：李岩伟老师【课程背景】一个组织中有相当多的干部或职员在岗位发生变化时，没能以专业的方式把握自身的角色，缺乏相关的理念、意识、工具和方法，面对新的挑战、压力和业务需求无所适从，未能获得上、下级和团队的支持，没能带领团队高效的实现部门和组织目标。转入新的管理岗位是每一位职员在工作过程中都会遇到的挑战，他们有可能是因为是基层骨干员工从而被提干，也可能是平行部门

领导力课程 2025年11月17日 0 点赞 240 浏览