黄志伟《教练领导力》
主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握教练技术的原理及作用，建立教练领导的意识；2、掌握教练的时机，合理使用教练技术，提高管理效能；3、掌握教练的方法和技巧，提升教练领导力；4、掌握领导力提升的方法和技巧，从优秀走向卓越。【课程对象】管理人员。【课程时间】2天，共12小时。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+
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管理技能
张羽《打造高绩效团队的三把金钥》
【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于团队的高绩效表现。中高层管理者作为团队的领导者和推动者，需要掌握有效的团队建设策略和技能，以确保团队能够适应变化、达成目标并持续提升绩效。《打造高绩效团队的三把金匙》课程旨在帮助管理者深入理解并实践团队建设的核心要素，包括明确目标、提升团队能力和激发团队动力。【课程收益】·掌握明确团队目标方向的策略和技巧·学习提升团队协作和
陈蕊
陈蕊老师——中层管理者综合能力提升导师曾任：美团（世界500强）到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人曾任：猎聘集团全国培训负责人曾任：花生好车（覆盖全国400个城市的汽车新零售平台） 培训/TD总监曾任：新华人寿（世界500强）北京分公司高级培训经理国家一级企业培训师麦肯锡的团队管理法践行者常年为工商银行、建设银行、农行、北京银行、农商银行等中层管理者培训，好评率98%【个人简介
俞萍《MTP-中层管理能力提升》
主讲：俞萍【课程背景】企业的中层管理者是企业的中间力量，承上启下、上通下达是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级
赵承阁《中高层管理者技能提升系列》
中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。一、中层职务角色是关键，往往在企业中不知道自己角色所以导致工作效率不高：《中层管理者角色定位》二、中层管理者的教练技术是方法，给你一整套管理工具像教练一样带好你的队员：《中层管理者的辅导与激励技能》三、初任主管你准备好了吗？谁都是从零开始的不会不怕只要用心：《新
李德《团队管理》
(如何做一名出色部门主管-8)主讲：李德【课程大纲】一、培训气氛调整：1．学员分组、成立团队2．选队长、起队名、定团队口号3．讨论（本次培训）各团队的目标及需解决问题二、团队的内含：1.何为团队?录像案例: 团队楷模的展示.2.群体与团队的区别.团队游戏: 我们是一支团队吗？3.高绩效团队标准.实操练习：(盖洛甫) 高绩效团队Q12项基点：三、高绩效团队动力的开发.1. 霍斯曼群体的四要素模型 (
吴建宏
吴建宏老师——建筑企业工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位曾任：中国电建地产集团有限公司总部设计管理部副主任曾任：华夏幸福（标杆示范区：固安地区）建筑设计管理负责人曾任：当代节能置业（绿建代表企业）总部设计部标准化高级经理2022年9月正式对外授课，至今累计培训近70个项目，培训小时数900+，学员人数近
段良芳《AI赋能向上管理--智能时代的结构化工作汇报》
课程背景：商业领袖李·艾柯卡说：“你拥有绝妙的想法，却无法传播它们，那么你的想法就毫无用处。”在智能时代，人工智能（AI）技术的迅猛发展正在深刻改变职场生态，尤其是工作汇报的方式和效率。然而，许多职场人士在向上管理过程中，仍然面临诸多痛点，导致汇报效果不佳，甚至影响职业发展。以下是当前职场中常见的痛点分析：信息过载，难以提炼重点；汇报结构不清晰，逻辑混乱；缺乏数据支持，说服力不足；时间管
胡永富《德鲁克八项管理技能修炼》
课程背景：纵观本课程以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是针对新晋升的主管，提供管理中最应具备的八项管理技能。同时结合国际最先进的管理技术—教练技术，开设训后辅导计划，以帮助企业及管理者将所学技能进行行为转化。课程收益：收获一个系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理思想八项能力：八项中层管理者必备的
李学军《管理者角色认知》
主讲老师：李学军【课程背景】在现代企业中，我们有很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改变：以前只是管好自己，做好自己的事，现在变成了管理好一个部门，以前听上级的指挥，现在时指挥别人的同时还要向上级请示，对于新进管理者角色认知还没有完全的转换，往往会陷入几个误区：
